Estratégia Geo III

Introdução
Podemos definir estratégia como a determinação de objetivos de longo prazo de uma organização, e adoção de ações e a alocação dos recursos necessários para alcançar esses objetivos.
O conceito de estratégia organizacional apresenta quatro aspectos fundamentais:
1 - a estratégia se relaciona com o comportamento global da organização;
2 - a estratégia se relaciona com o comportamento organizacional no ambiente em que a organização opera;
3 - a estratégia se relaciona com o futuro da organização;
4 - a estratégia requer atuação ativa da alta cúpula da organização para realizar as manobras e movimentos organizacionais da melhor maneira possível.

Formulação da estratégia organizacional
Para desenvolver as suas estratégias, as organizações analisam o ambiente, avaliam os seus recursos e procuram prever o padrão de alocação que garanta o ajuste entre ambiente e recursos organizacionais.
A gestão estratégica da organização deve considerar os seguintes aspectos na hora de desenvolver a estratégia organizacional:
• A missão organizacional;
• A visão de futuro da organização;
• Os parceiros da organização;
• Análise externa: oportunidades e ameaças do ambiente;
• Análise interna: recursos, capacidades, vantagens competitivas;
• Definição da estratégia organizacional;
• Implementação da estratégia;
• Avaliação do desempenho organizacional.

Categorias de estratégia organizacional
1ª - Estratégia defensiva:
Adotada por organizações que possuem domínio definido de produtos/mercados que pretendem manter ou se defender da ação dos concorrentes. Preocupa-se com a defesa e estabilidade
2ª – Estratégia exploratória:
Adotada por organizações que buscam novas oportunidades de mercado e reagem às tendências do meio ambiente. É uma estratégia agressiva e ofensiva que busca novas oportunidades.

3ª – Estratégia analítica:
É uma estratégia que fica entre as duas anteriores, procurando minimizar o risco e ao mesmo tempo