Visao De Organização

ambiente organizacional — Presentation Transcript 1. Organização: uma visão sistêmica e contingencial Recursos organizacionais  Os recursos organizacionais abrangem os meios que as empresas possuem para realizar suas tarefas e atingir os objetivos.  Classificação dos recursos: – Materiais e físicos: necessários para as operações básicas da empresa. – Financeiros: permitem a aquisição dos outros recursos. 2. Organização: uma visão sistêmica e contingencial Recursos…

acordo com a coluna B Conjunto de idéias que representam as crenças e convicções da organização em termos de comportamentos e posturas. Resposta 1 Correto Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. Resposta 2 Correto Declaração da razão de ser de uma organização Resposta 3 Correto Pode ser considerada como a associação entre…

MÓDULO: SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS PROFa. Msc. MARIA DE FÁTIMA FRAYHA DE SOUZA A GESTÃO DE PESSOAS PASSADA A LIMPO INTRODUÇÃO Historicamente, as pessoas vêm sendo encaradas pela organização como um insumo, ou seja, como um recurso a ser administrado. Apesar das grandes transformações na organização da produção, os conceitos sobre gestão de pessoas e sua transformação em práticas gerenciais têm ainda como principal fio condutor o controle sobre as pessoas. Em…

Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão estratégica abrange o planejamento estratégico que faz parte da base de uma organização. Este artigo tem por objetivo demonstrar a importância do planejamento como um instrumento de Gestão Estratégica de Negócios em uma…

consiste em estar muito bem alinhado como um todo, a organização tem que estar ciente do seu significado, e não ter somente a visão de apenas dar lucro, todos tem que ser bem claro e objetivo, pois se assim não o parecer à companhia terá uma decepção e será um fracasso e suas expectativas muito ruins. Planejamento é criar, inovar, construir e desenvolver processos para que venha gerar resultados após um plano detalhado criando um futuro dentro da organização. Criatividade: consisti em…

Toda organização necessita de relatórios administrativos onde os gestores possam buscar informações rápidas, práticas e com utilidade para que possam controlar. Sendo assim o sistema financeiro necessita de seus demonstrativos de fluxo de caixa em determinado período possibilitando ao gestor uma visão futurista de seu empreendimento facilitando Na tomada de decisões. Assim o DFC (Demonstração do Fluxo de Caixa) é a ordenação para que se possa ter esse controle sobre o sistema financeiro. Pois

OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: - Obter uma visão sistêmica das Organizações; - Tomar conhecimento de um ferramental que permita o desdobramento de suas metas estratégicas nos níveis de processo. • Estratégia Empresarial; • Os processos e a cadeia de valor agregado; • A gestão de processos como diferencial competitivo; • O papel de processos para a implementação da estratégia; VISÃO ESTRATÉGICA E CADEIA DE VALOR ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégia…

formulação da visão, missão e do inventario das competências distintivas da organização, é a partir daí que se inicia o processo de gestão estratégica. A delimitação do negocio refere-se ao espaço de oportunidade que a empresa quer ocupar; a visão consiste em saber qual o objetivo empresarial á longo prazo; a missão, definir quem a empresa é, e qual o papel que ela pretende desempenhar na área do espaço escolhido; e as competências distintivas, que vão ajudar no cumprimento da visão e…

influenciam as características das organizações......6 2.7.4. Os diferentes níveis de organizações…………………………......9 2.9. As Novas Tendências: Learning Organization…………………………….10 2.9.1. Organização que aprende………………………………………...12 2.9.2. As cinco disciplinas numa Learning Organization………………14 2.9.2.1. Visão partilhada………………………………………..15 2.9.2.2. Pensamento sistémico………………………………….17 2.9.2.3. Modelos mentais……………………………………….18 2.9.2.4. Excelência pessoal…………………………………......19 2.9.2.5.…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO E POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS MISSÃO A missão define a razão de ser da organização, para que ela serve, qual seu objetivo segundo Tachizawa e Rezende, (2000, p. 39). Ou seja é a finalidade da existência de uma organização. A missão de uma empresa expressa o motivo pelo qual ela foi criada mostrando, ainda a definição do negócio. A missão é algo perene, sustentável. De acordo com o consultor Sergio Luiz de Jesus, a missão de uma