Visao De Negocios Da Organizacao

. INTRODUÇÃODirigir estrategicamente uma empresa é uma atitude geral, que permite identificar a missão, os objetivos e as ações a serem empreendidas em uma organização, para fazê-la interagir com o ambiente de forma competitiva. Isso traz consigo, no processo de definição estratégica, a consideração não apenas do ambiente particular da empresa e de sua situação econômica, mas também das características do ambiente cultural e socioeconômico em que desenvolve suas atividades. Possuir um…

1 – INTRODUÇÃO Neste trabalho veremos que a modelagem de processos de negócio consiste em uma área de contínuo desenvolvimento e amadurecimento, onde diversas metodologias foram e continuam sendo desenvolvidas com o objetivo de oferecer mecanismos simples e práticos para a representação de processos de negócio. Para que se pudesse ter uma base sólida de aprendizado, procurou-se por pesquisar e observar assuntos relevantes sobre a temática e também a observar uma empresa no ramo de…

......................................................................................... 4 2.1 OS PROCESSOS GERENCIAIS CRÍTICOS ................................................................................... 7 2.1.1 Esclarecer e Traduzir a Visão e a Estratégia ........................................................................ 7 2.1.2 Comunicar e Estabeler Vinculações...................................................................................... 8 2.1.3 Planejar e…

metodologia de gestão de forma a consolidar de fato a TI como um parceiro estratégico das organizações em seu negócio. Para tanto, será descrito a metodologia de gestão Balanced Scorecard adotada nesse processo, sua importância, bem como as etapas envolvidas na construção de um modelo genérico que possa servir de referência a outros modelos conforme a necessidade do negócio de cada organização. Palavras-chave: Gestão. Balanced Scorecard. Tecnologia da informação. 1. Introdução A…

Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Palavras-chave: Balanced Scorecard.…

oPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ele exige um conhecimento profundo do negócio e passa pelo entendimento de questões chave. Otávio Rezende Janeiro/2004 “A vida não oferece segurança, mas assegura oportunidades”. Esse ditado chinês pode parecer reconfortante, mas de nada adiantará se você não estiver preparado para agarrar as oportunidades que se apresentarem em sua vida. O mesmo se aplica às empresas. Enquanto o mercado sofre as influências da “mão invisível”, sua empresa deve estar…

organizações fundamentadas pelas cinco forças de Porter bem como seu planejamento estratégico importante para que o empreendedor possa focar a sua estratégia, permitindo assim o controle das atividades no desempenho da empresa direcionados a visão e missão de seu negócio e assim sucesso do empreendimento em um planejamento estratégico atuante e responsável no contexto empresarial. O empreendedorismo, além de outras características volta-se também a inovação e criatividade de…

deve ser visto como parâmetro fundamental para novos modelos gerenciais, mais adequados às perspectivas atuais, pois essas práticas são reconhecidamente usadas para criar o diferencial da gestão capaz de estabelecer vantagem competitiva para a organização. A implementação do novo paradigma da gestão do conhecimento requer elevada competência gerencial. Mas, infelizmente, verifica-se a escassez de modelos estabelecidos para gestão e desenvolvimento de competências gerenciais, o que…

perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização”. Por que hoje se fala em gestão de riscos e há alguns anos não se falava? O fator determinante para isso se dá pelo aumento das variáveis de decisão, como: globalização, complexidade dos produtos e serviços, aspectos regulatórios, dinamismo do mercado. Gerir riscos tornou-se fundamental para tratar gaps de controle e principalmente, fornecer uma visão macro da organização, tanto o que compreende valor ao acionista…

início na visão e estratégias da organização, a partir dos quais são definidos os fatores críticos de sucesso. É uma ferramenta gerencial, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa. Ele é muito útil, pois evidencia os desequilíbrios, permitindo redirecionamento de recursos para setores fragilizados. O grande diferencial do BSC é exatamente representar o equilíbrio entre os indicadores internos e externos à…