Plano de negocios

Rá

Apresentação
A prática de gestão de riscos já foi vista como conceito de difícil aplicabilidade fora do mercado financeiro. “Risco está relacionado à escolha, não ao acaso, pois decorre da incerteza inerente ao conjunto de possíveis conseqüências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização”. Por que hoje se fala em gestão de riscos e há alguns anos não se falava? O fator determinante para isso se dá pelo aumento das variáveis de decisão, como: globalização, complexidade dos produtos e serviços, aspectos regulatórios, dinamismo do mercado. Gerir riscos tornou-se fundamental para tratar gaps de controle e principalmente, fornecer uma visão macro da organização, tanto o que compreende valor ao acionista como do corpo diretivo e gerencial. Apesar dos diversos benefícios, a idéia de gerir riscos não é algo totalmente palpável para algumas corporações. Uma proposta interessante sobre como convencer a Alta Administração da importância da gestão de riscos é olhar para dentro da organização e questionar: nos últimos dias, meses, anos, qual a ocorrência de fatos incertos ou surpresas negativas ao negócio? A incerteza é o maior motivador da gestão de riscos, assim como a geração de oportunidades, vista como conseqüência da aplicação bem sucedida da prática. O presente trabalho, apesar do cunho introdutório e elucidativo, ilustra de forma sistemática a aplicabilidade da gestão de riscos, fazendo um paralelo com a visão integrada de GRC – Governança, Riscos e Compliance.

Carlos Diego Cavalcanti – [e-mail]
Graduado em Análise de Sistemas pela Unibratec e pós-graduado em Administração Financeira pela UPE Universidade de Pernambuco. Membro do PMI - Project Management Institute. Membro da Comissão de Gestão de Riscos da ABNT (GT03 – Riscos Positivos e GT05 – Riscos em Projetos), participante da comunidade acadêmica sobre modelos de gestão.

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| Gestão de Riscos: abordagem de conceitos e aplicações

Sumário