Visao De Negocios Da Organizacao

PROCESSOS. VISÃO TRADICIONAL (VERTICAL) X VISÃO DE SISTEMAS (HORIZONTAL). PROCESSOS FUNCIONAIS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. PROCESSOS DE NEGOCIOS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. EXTREMA – MG 2013 SUMÁRIO 1. GESTÃO POR PROCESSOS...........................................................................04 1.1. Definição de Processos.................................................................................05 1.2. Visão Tradicional (vertical) x Visão…

protagonizados pelos mentores da organização. Para esse desenvolvimento é utilizado ferramentas que facilitam e orientam todo o desenvolvimento necessário para atingir os pontos propostos. Dentre as ferramentas que podem ser utilizadas na organização, podemos citar: IV-) Planejamento estratégico e BSC (Balanced Scorecard). Identifique a alternativa abaixo que apresenta ser verdade: E: Alternativa IV Resposta do aluno: E Justificativa(s) do aluno: Poder entender a organização sendo…

Conceitos Fundamentais no Campo da Estratégia: O termo estratégia é milenar e inicialmente não foi empregado no campo dos negócios. Nos dias atuais, a palavra estratégia tem aplicação em várias áreas, tais como a militar, a dos esportes, a dos negócios e outras. Definições de Estratégia: Estratégia é uma palavra de origem grega. Strategus, para os gregos antigos significava o general superior, ou generalíssimo e strategia significava a arte deste general. / Na obra A Arte da Guerra de…

estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6 Etapas e tecnologias 18 2.6.1 Desenvolvimento da declaração de Missão organizacional 18 2.6.2 Estabelecimento da Visão de Futuro 23 2.6.3 Avaliação do Ambiente Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7…

Prof.ª Tutora Presencial: Daniela Kasi Jundiaí/SP 2015 ANEXO I CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 4ª SÉRIE - 2015 NOME: RA PLANO DE NEGÓCIOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA - EAD SUMÁRIO 1 Introdução 01 2 Declaração de visão, missão e valores norteadores 02 á 06 3 Organograma 07 4 Propósitos Gerais 08 5 Propósitos Específicos 08 6 Objetivos e metas em dois anos 09 7 Estratégia de Marketing 10 8 Processo de…

RESUMO O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que forma deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização , e a responsabilidade deste planejamento é centrada nos gestores de topo, dado o nível de decisões que serão tomadas. O objetivo desse artigo é demonstrar que o planejamento estratégico é importante para a tomada de decisões nas organizações, pois

sabedoria, experiência e critério. 2. VISÃO ESTRATÉGICA COMO PERSPECTIVA Mintzberg coloca que na escola empreendedora o foco é no líder, porém a intuição, julgamento, sabedoria, experiência, critério são componentes importantes no processo de formação de estratégia. Todo este conjunto tem como resultado a Visão da Estratégia como perspectiva. O conceito central da Escola de Empreendedorismo é a Visão. De acordo com Mintzberh, a visão é uma representação mental de…

processos. Para atender esta necessidade muitas técnicas para gerenciamento de processos vêm sendo desenvolvidas e aplicadas. No presente artigo é discutida a necessidade de uma visão sistêmica, que considere especialmente a estratégia e as pessoas, na formulação de soluções de gerenciamento de processos. A organização é apresentada como um sistema, com subsistemas interdependentes, e alterações em um subsistema acarretará consequências sobre os demais. São apresentados aspectos…

econômica mundial nos dias atuais, o gerente passa a ser o centro das atenções na realidade organizacional, em que suas atitudes podem representar o ápice ou a ruína de uma empresa. O gerente possui um papel primordial no desenvolvimento de uma organização, sendo protagonista do processo de administrar. E administrar sempre foi à preocupação de Henri Fayol, um administrador nato que entende administrar apresentada hoje com uma nova roupagem como sendo a junção de alguns verbos de…

ela ultrapassa essa ideia não é alguém que dirige, que leva adiante, o gestor é aquele que é capaz de concertar a diversidade a superioridade de competências, habilidades e capacidades e fazer com que isso eleve o objetivo a missão, visão e valores que uma organização que qualquer natureza a tenha, seja no campo publico, seja no campo privado. Por isso um gestor de pessoas é alguém que exerce a liderança, sem que ele seja exclusivamente um único líder, mas alguém que lidera um processo…