Visao De Negocios Da Organizacao

CONTÍNUA ..................................................................................................................................... 20 2.2.4.1 ORGANIZAÇÃO APRENDIZ ...................................................................................................................................... 21 2.2.5 UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO .............................................................................................................. 21 2.2.5.1 ESTRUTURAÇÃO…

Pela sua orientação competente ao longo dessa caminhada. A todos os professores que estiveram presentes nesta caminhada. Ao Profº Alfran de Oliveira Lima pela dedicação e preocupação em fazer e aperfeiçoar o curso de Pós Graduação em Gestão de Negócios da UNIVÀS. Aos meus pais e familiares, que são, indiscutivelmente, a base de tudo na minha vida. A todos os colegas de faculdades, que se tornaram membros de uma família, construída no decorrer desses anos. E principalmente a Deus,…

características : Atuação GlobaL/Glocal – globalização é a impossibilidade de as empresas e os governos seguirem outra lógica que não a do mercado mundial. Proatividade e Foco participativo – a concretização dos objetivos desejados será mais provável se a organização incentivar a postura empreendedora de todos seus colaboradores, promovendo assim um processo com foco participativo na elaboração e implementação da gestão. Incentivo à criatividade – para incentivar a criatividade…

enfrentar desafios, de abandonar a vida relativamente segura, de assalariado, para experimentar os limites de sua capacidade, em um negócio próprio. Saber enfrentar riscos é a característica numero um do empresário. Depois de instalada a empresa, é necessário renovar os produtos e serviços. O avanço tecnológico, modismos, costumes e comportamentos mudam, tudo isso afeta seu negócio. É preciso arriscar no futuro, para não ficar defasado. As recompensas estão associadas aos maiores…

áreas de competência pela Vajra Serviços de Consultoria e Treinamentos. Avaliador Líder de Laboratórios da Rede Metrológica de Minas Gerais e Auditor/Instrutor da BSI Brasil. Consultor credenciado SEBRAE-MG para as ferramentas: Gestão da Inovação, Negócio Competitivo – Indicadores, Contabilizando Sucesso e Logística Integrada. Professor e Coordenador de cursos universitários de pósgraduação na área da Qualidade e Logística. Ao final desta disciplina você terá competência para:  Ao…

http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/a-importancia-da-missao-e-visao-dentro-da-organizacao/549/ MISSÃO Para Andrade (2002), a missão de uma organização dever definida para satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em oferecer um serviço ou produto. Portanto para definir a missão de uma organização algumas perguntas devem ser respondidas como: Qual o nosso negocio? Quem é o nosso cliente? Que satisfação ele quer ao comprar…

de que uma boa ferramenta de controladoria concede à organização uma maior maturidade gerencial. Neste cerne, o Balanced Scorecard se apresenta como um mapa que permite a toda equipe identificar o caminho trilhado até o momento, e reajustar suas projeções para que planejamento estratégico cumpra com seu objetivo. A presente pesquisa buscou identificar como o Balanced Scorecard pode contribuir com os objetivos estratégicos da organização. E justamente sua configuração como…

Balanced Scorecard - BSC Indicadores de Desempenho Prof. Douglas Rocha, M.Eng. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na…

Modelo de negócios: constructo real ou metáfora de estratégia? Luiz Antonio Joia * Sinval Ferreira ** Resumo Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da…

elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e - desdobramentos da estratégia - as grandes ações que…