Uma Visão Da Empresa Baseada Em Habilidades Contextos Estratégicos E Contingenciais

de trabalho e forçado as empresas e as pessoas a buscarem cada vez mais informações e capacitação para sobrevirem às mudanças. O trabalho apresenta duas abordagens: a primeira com enfoque conceitual embasado nas teorias de grandes autores do tema e a segunda com enfoque prático através do estudo de caso da Agência de Turismo Intertouring Receptivo, que atua na cidade do Rio de Janeiro. O objetivo geral do trabalho foi identificar como é feita a gestão de pessoas na empresa Intertouring…

prazo de uma empresa, a adoção dos cursos de ação e a alocação de recursos necessários para atingir essas metas” (Chandler) * “Estratégia é um curso específico de ação que indica precisamente como uma empresa está utilizando seus recursos com o fim de alcançar os objetivos pré-estabelecidos” (Davidson) * “A estratégia está preocupada com objetivos de longo prazo da empresa e os meios para alcançá-los que afetam o sistema como um todo”(Ackoff) * “O comportamento estratégico…

dissonâncias de visão do mundo, engajamento com a causa da empresa, nível de comprometimento, capacidade intelectual e assim por diante. Cada pessoa possui um estilo pessoal e uma causa própria que lhe conferem lugar único no mundo. O mundo empresarial constantemente alvo de intensas transformações estão demandando adaptações rápidas e eficazes das empresas e dos líderes. Em meio a esse ambiente a liderança é considerada elemento vital ao sucesso de qualquer organização, empresa…

Jacareí Administração de Empresas Nome RA ATPS de Teoria da Administração Jacareí – SP 2014 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Nome RA ATPS de Teoria da Administração Relatório de ATPS apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão da disciplina do curso de administração. Prof° Jacareí – SP 2014 RESUMO: O objetivo do trabalho é se obter uma visão geral do contexto de…

........11 4. IMPLICAÇÕES ÉTICAS ............................................................................................11 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .........................................................................12 ETAPA 4- Contexto empresarial leva as teorias da Administração ............13 1. INTRODUÇÃO ...........................................................................................................13 2. DESENVOLVIMENTO ........................................

não oficiais; • Tendência à especialização e à proliferação de funções; • Tamanho. Alguns Exemplos de Organizações • • • • • Empresas Industriais Bancos e financeiras Escolas e Universidades Lojas e Comércio Igreja • • • • • Hospitais e Laboratórios Rádio e Televisão Empresas Jornalísticas Empresas de Consultoria Empresas de Auditoria • Cinema e Teatro • Empresas de Propaganda • Clínicas Médicas • Restaurantes • Shopping Centers As Diferentes Eras das Organizações…

CONTEXTO NA ÁREA DE RH A) Administração de RH Operacional: - Recrutamento e Seleção -Treinamento e Desenvolvimento -Cargos e Salários - Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho. –Benefícios -Ambulatório médico - Relações trabalhistas e sindicais -Segurança Patrimonial B) Administração de RH Estratégica - Desenvolvimento da capacidade humana e organizacional - Enfrentamento e Aplicação de mudanças - Manutenção e Estímulo à…

autores: a) Frank e Lilian Gilbreth b) Henry Gantt c) Carl Barth d) Harrington Emerson e) Morris Cooke Premissas: estrutura formal, eficiência operacional, processos, sistema de autoridade, especialização (divisão racional do trabalho) e visão pessimista do homem (vadiagem sistemática). Objetivo: aumentar a produtividade  análise científica  uma maneira melhor (the best way)  prosperidade para empregador e empregados. Taylor  disciplina, objetividade e racionalidade…

dessas áreas envolvem também mudanças nas pessoas. Os colaboradores devem aprender a utilizar as novas tecnologias ou comercializar novos produtos ou trabalhar eficazmente em uma estrutura baseada em equipe. Num mundo em que todas as organizações podem adquirir novas tecnologias, a motivação, as habilidades, e o comprometimento dos colaboradores podem garantir a vantagem competitiva. O sistema de Recursos Humanos pode ser projetado para atrair, desenvolver uma força de trabalho…

de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de…