Uma Visão da Empresa Baseada em Habilidades: Contextos Estratégicos e Contingenciais

2011 Uma Visão da Empresa Baseada em Habilidades: Contextos Estratégicos e Contingenciais An Ability-Based View of the Organization: Strategic and Contingent Contexts Farley Simon Nobre * E-mail: f.nobre@ufpr.br Universidade Federal do Paraná – PPGADM/DAGA/UFPR Curitiba, PR, Brasil. Andrew M. Tobias E-mail: a.m.tobias@bham.ac.uk The University of Birmingham Birmingham, Inglaterra. David S. Walker E-mail: d.s.walker@bham.ac.uk The University of Birmingham Birmingham, Inglaterra. * Endereço: Farley Simon Nobre Av. Pref. Lothario Meissner, 632, 2º andar, PPGADM/DAGA/UFPR, Jardim Botânico, Curitiba/PR, 80210-170. Copyright © 2011 RAC. Todos os direitos, até mesmo de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia, desde que seja identificada a fonte. F. S. Nobre, A. M. Tobias, D. S. Walker 414 Resumo Este artigo estende a metáfora da corporação, baseada na árvore, e propõe que a cognição representa a principal habilidade que contribui para nutrir o desenvolvimento de competências essenciais na organização. A partir dessa extensão, este trabalho levanta a seguinte questão: Qual é o papel ou função da cognição na organização que busca o desenvolvimento de competências essenciais e vantagem competitiva sustentável? Este artigo responde a esse problema, ao apresentar duas perspectivas, que contribuem para a introdução do campo da cognição organizacional nos domínios da visão da empresa, baseada em recursos

: *O objetivo deste artigo é propor que a cognição represente a principal habilidade que contribui para nutrir o desenvolvimento de competências essenciais na organização, visão da empresa baseada em habilidades organizacionais. *Apresenta duas perspectivas: a primeira propôs a cognição como a principal habilidade que contribui para a administração de recursos estratégicos, o desenvolvimento de competências essenciais e a criação de vantagem competitiva sustentável. A segunda…

Uma Visão da Empresa Baseada em Habilidades: Estratégicos e Contingenciais No desenvolvimento da sua primeira parte, este trabalho propõe que a cognição envolve Processos e representações capazes de proporcionarem inteligência, autonomia, aprendizagem e gestão. Do conhecimento aos indivíduos, grupos e organizações; portanto este artigo propõe e define a Cognição como o principal elemento entre as habilidades organizacionais. Ainda neste contexto, apresente trabalho se caracteriza por…

Profª Adriana de Morais Alguns conceitos: Capítulo 1 Gestão Processo de trabalhar com pessoas e recursos para atingir metas organizacionais. (Conceitos continuação..) Gestão significa *gerenciamento, **administraCapítulo 1 ção, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. Nota: * A gerência pode-se dar sobre coisas, pessoas ou ambos. O gerente organiza seu ambiente de trabalho, toma decisões,…

Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) renataboliveira@globo.com Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) ericapk@br.inter.net Resumo: A idéia central deste ensaio reside no estudo analítico da relação contingencial entre características das organizações e requisitos do ambiente, com foco específico na conexão entre estratégia, estrutura e desempenho empresarial. Tida anteriormente como um modelo ideal…

ABORDAGEM CONTINGENCIAL NA GESTÃO EMPRESARIAL Autoria: Adalberto Ramos Cassia RESUMO: Este artigo tem o objetivo de apresentar os reflexos da Teoria Contingencial nas teorias, modelos e técnicas de administração que surgiram e ganharam projeção ao longo da segunda metade do século XX. Importantes pesquisas, realizadas nas décadas de 50 e 60, refinaram a orientação contingencial que, em anos posteriores, vieram alicerçar derivações teóricas, como “Administração…

a estrutura das reuniões, os sistemas de controle interno, etc.Nesses processos e projetos de transformação de recursos em resultados, temos a divisão do trabalho, que é a especialização do trabalho para cada equipe ou trabalhador. Essa divisão do trabalho é bastante útil, pois, no Mercado atual, é virtualmente impossível que apenas um trabalhador dê conta de todas as etapas de produção. Conceitos sobre a Gestão de Pessoas Gil (1994)6 define Administração de Recursos Humanos da seguinte…

mais importante do que Taylor. Sendo que uma releitura de Fayol pode apresentá-lo, pois, como um executivo dotado de flexibilidade, com foco na estratégia, trabalhando dentro de um contexto situacional, antecipando tendências que somente muito depois seriam disseminadas por outros doutrinadores (SOUZA; AGUIAR, 2011, p. 206). Encontrará tambem que de acordo com os autores, os textos de Fayol publicados, apenas, recentemente permitem mostrar um pensador com ideias bastantes…

Contingência Teoria da Contingência surgiu a partir de pesquisas que buscavam uma melhor eficácia de empresas, esses resultados de pesquisas contribuíram para uma nova ideia de organizar, mantendo-se uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas, dependente do meio externo e distinto da Teoria Clássica onde suas caraterísticas são: Divisão de trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade, etc. 1.2 Pesquisa de Chandler sobre estrutura Que…

As Habilidades e competências do Administrador Moderno Em cada área do conhecimento, as competências necessárias para que o seu profissional seja bem-sucedido são diferentes. Dentro da Administração, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas,humanas e conceituais. Habilidade técnica: Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de suas tarefas…