UMA VISÃO DE SISTEMAS

UMA VISÃO DE SISTEMAS Sandra Martins, gerente geral de uma importante cadeia de lojas de alimentação, mantinha reuniões mensais com seu pessoal. Ela gostava de encarar essas reuniões como uma chance de transmitir ideias novas e trocar informações sobre quaisquer problemas que tivessem surgido no mês anterior. Depois de ter feito algumas leituras sobre a abordagem de sistemas na administração e achar que ela poderia ser aplicada à administração das lojas, resolveu falar a respeito disso em uma das reuniões. Ela disse ao grupo: Vocês sabem, outra coisa que quero que todos comecem a fazer é pensar em nosso departamento como se fosse um sistema. É uma ideia nova em administração, mas acho que é realmente muito boa. Um dos gerentes perguntou o que ela queria dizer com a palavra “sistema”. Ela respondeu: Um sistema é composto por uma série de itens inter-relacionados. Cada um causa um efeito nos demais e também pode ser influenciado por eles. É como o corpo humano. Um choque em qualquer parte do corpo pode influenciar as demais, pois o corpo humano é um sistema. Em uma organização é a mesma coisa. Se uma parte da organização está com problemas, pode afetar todas as outras. Você deveria ler sobre esse assunto. Vou pedir à minha secretária que lhe traga algum material sobre isso. Assim, a reunião terminou, e os gerentes começaram a sair da sala. Alguns atravessaram a rua para almoçar juntos. No restaurante, aconteceu a seguinte conversa:  Sabe, eu ainda gostaria de…

UMA VISÃO DE SISTEMAS Sandra Martins, gerente geral de uma importante cadeia de lojas de alimentação, mantinha reuniões mensais com seu pessoal. Ela gostava de encarar essas reuniões como uma chance de transmitir ideias novas e trocar informações sobre quaisquer problemas que tivessem surgido no mês anterior. Depois de ter feito algumas leituras sobre a abordagem de sistemas na administração e achar que ela poderia ser aplicada à administração das lojas, resolveu falar a respeito…

Uma visão de sistemas Sandra Martins, gerente geral de uma importante cadeia de lojas de alimentação, mantinha reuniões mensais com o seu pessoal. Ela gostava de encarar essas reuniões como uma chance de transmitir idéias novas e trocar infor­mações sobre quaisquer problemas que houvessem surgido no mês anterior. Depois de ter feito algumas leituras sobre a abordagem de sistemas na administração e achar que ela poderia ser aplicada à administração das lojas, resolveu falar a respeito…

Caso: UMA VISÃO DE SISTEMAS 2ª Avaliação – Estudo de Caso - leia o texto e responda às questões apresentadas ao final. Sandra Martins, gerente geral de uma importante cadeia de lojas de alimentação, mantinha reuniões mensais com seu pessoal. Ela gostava de encarar essas reuniões como uma chance de transmitir idéias novas e trocar informações sobre quaisquer problemas que tivessem surgido no mês anterior. Depois de ter feito algumas leituras sobre abordagens de sistemas na…

“Uma Visão de Sistemas” Sandra Martins, gerente geral de uma importante cadeia de lojas de alimentação, mantinha reuniões mensais como o seu pessoal. Ela gostava de encarar essas reuniões como uma chance de transmitir ideias novas e trocar informações sobre quaisquer problemas que houvessem surgido no mês anterior. Depois de ter feito algumas leituras sobre a abordagem de sistemas na administração e achar que ela poderia ser aplicada à administração das lojas, resolveu falar a…

ESTUDO DE CASO Uma Visão de Sistemas Sandra Martins, gerente geral de uma importante cadeia de lojas de alimentação, mantinha reuniões mensais com o seu pessoal. Ela Gostava de encarar essas reuniões como uma chance de transmitir idéias e trocar informações sobre quaisquer problemas que houvessem surgido no mês anterior. Depois de ter feito algumas leituras sobre a abordagem de sistemas na administração e achar que ela poderia ser aplicada à administração das lojas, resolveu falar a…

Uma visão de sistemas Aluno: João Vianney Jardim Pesqueira, 22 de Junho de 2012 Uma visão de sistemas Sandra Martins, gerente geral de uma importante cadeia de lojas de alimentação, mantinha reuniões mensais com seu pessoal. Ela gostava de encarar essas reuniões como uma chance de transmitir ideias novas e trocar informações sobre quaisquer problemas que tivessem surgido no mês anterior. Depois de ter feito algumas…

Disciplina: Docente Teorias da Administração Módulo: Suzana Márcia Marangoni Data de Postagem: 2.2 GABARITO DOS EXERCÍCIOS DO LIVRO Capítulo 1 - página 20 01. Como a Revolução Industrial contribuiu para o desenvolvimento do pensamento administrativo? Até o ano de 1700, os sistemas de produção eram conhecidos como artesanais, pois aconteciam em casa. Os artesãos orientavam aprendizes na execução do trabalho manual de produtos. Com a Revolução Industrial, durante o…

.......................................................................... 50 2.4 Comportamento coletivo .................................................................................. 51 2.5 Gerenciando o Comportamento Organizacional ......................................... 52 2.6 Comportamento Organizacional e o papel dos gerentes ........................... 56 Atividades – Questões para reflexão ............................................................ 60 Reflexão…

intoxicam-se. Os antigos egípcios tinham uma crença interessante: achavam que, na longa viagem que os mortos enfrentariam até chegar a seu destino, seriam obrigados a participar de um ritual chamado pesagem da alma. Na cerimônia, presidida pelo deus Osíris, o morto fazia sua defesa e se declarava inocente de vários pecados. Em seguida, passava por uma prova: seu coração, considerado a sede da consciência, era colocado numa balança. Se pesasse mais que uma pena de avestruz, o morto…