Uma Estrutura Para O Redesenho De Processos

1-Introdução 3 1.2 – Objetivos e Etapas 4 1.3 – Conclusão 6 2 - REENGENHARIA 7 2.1 – Introdução 7 2.2 – Conceito 8 2.3 – A Essência da Reengenharia 9 2.4 – Características da Reengenharia 10 2.5 – Reengenharia de Processos 11 2.6 – Princípios da Reengenharia 12 2.7 – As Etapas do Processo de Reengenharia 15 2.8 – Conclusão 16 1 – DOWNSINZING 1.1 – INTODUÇÃO Downsizing é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da…

variedade de fontes – registros de recebimento, ordens de compras, faturas etc. – tinha de ser conferido e casado. Um simples atraso de qualquer doumento significava horas para achar a informação correta, atrasos nos pagamentos e forneedores raivosos. O processo era convencional. O departamento de compras (DC) enviava um pedido de comprar (PC) ao fornecedor, com cópia para o DCP. Quando o material enviado pelo fornecedor chegava na recepção da Ford, um funcionário preenchia o formulário…

metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Para muitos autores, ela é vista como redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização com o objetivo de melhorar nos resultados dos negócios da organização. Foco no aumento da eficiência dos processos e, na obtenção de lucros a curto prazo, resulta em melhorias de três…

Especialista em Planejamento e Gerenciamento Estratégico OBJETIVOS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Aula 1 Comportamento Organizacional COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL É um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações.Seu propósito é utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. (Robbins, 2002) • Definir comportamento organizacional; • Diferenciar…

Gestão de Processos Empresariais Redesenhando Processos O máximo valor agregado ao produto/serviço para o cliente é diretamente relacionado à focalização dos processos que impulsionam a empresa e a criação de uma mentalidade inovadora. O grau de redesenho de um processo corresponde à distância entre o que tem valor para o cliente e o atual nível de desempenho. O intervalo de variação do redesenho vai de 0%(sem mudança) a 100%(eliminação do processo ou criação de um novo…

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação à Distância – AD2 Período - 2014/1º Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais Coordenadora: Profª. Francisca Fábia Gomes Fontes, MSc. Data final para envio: até 27/04/2014 (domingo) Aluno(a): Sane Cristine Prates Florencio Matrícula: 14115060582 Pólo: Resende ATENÇÃO: Para facilitar a resolução e o envio

Consultoria em Gestão de Processos Brasília-DF. Elaboração Joel de Azevedo Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário APRESENTAÇÃO.................................................................................................................................. 4 ORGANIZAÇÃO DO CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISA..................................................................... 5 INTRODUÇÃO.....................................................................

necessário repensar as estruturas e métodos de tomada de decisões por forma a aumentar a rapidez de resposta e a capacidade de adaptação. O Downsizing resulta assim na redução dos níveis da gestão e na redução da dimensão da organização através da anulação de áreas produtivas não essenciais, centrando-se no que melhor sabem fazer (core competence), subcontratando ao exterior (outsourcing) atividades não fundamentais para o core-business permitindo uma maior flexibilização da…

sobreposição de um ao outro. Isto, pois todos estão conectados a idéia central de integrar informação e distribuí-la, facilitando a tomada de decisão. Isto também, pois nos tempos atuais, o ultrapassado esquema funcional perdeu espaço para a estrutura voltada para processos, onde todas as funções estão conectadas. Um exemplo; O CRM coleta informações para área de Marketing, que irá ajudar o SCM a melhor "desenhar" as estratégias para garantir uma eficiente cadeia de valor, que…

globais voltadas para o mundo sem qualquer identidade. Responsabilidade social: é o grau d obrigação de uma organização em assumir ações q protejam e melhorem o bem-estar da sociedade. Obrigações das OS : incorporar objetivos das sociais em seus processos de planejamentos. Apresentar relatório sobre os progressos da responsabilidade social. Medir os custos dos programas sociais por diferentes abordagens. Medir os custos dos programas sociais e o retorno do programa social. Áreas de…