Uma Estrutura Para O Redesenho De Processos

um conjunto estruturado de processos, responsabilidades e controles entre as diversas áreas que formam a área de Tecnologia da Informação, tais como, suporte, operação, rede, desenvolvimento, etc. A proposta básica da Governança de TI não é nada nova entre os CIOs, no entanto, ainda é muito distorcida em sua implementação pelos gestores de TI, em um nível menos estratégico não levando a lugar algum. O fator que gera maior preocupação aos gestores de TI são os processos de negócio que nas…

Modelagem e Implantação de um Processo de Solicitação de Prêmio Assiduidade Utilizando uma Ferramenta BPMS. Isabel Cristina Grissutti dos Reis – reis@yahoo.com.br Professora Orientadora Simone Pradella Universidade Santa Cruz – UNISC – Curso de Pós Graduação em Processos de Negócios RESUMO Este Artigo apresenta a implantação da gestão de processos dentro das organizações, descrevendo o processo operacional de solicitação do prêmio assiduidade da Instituição, realizada pela Gerencia de

DA TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O Desenvolvimento Organizacional é um processo que está relacionado com a Teoria Comportamental. O autor que iniciou os estudos sobre essa teoria foi Leland Bradford. Essa teoria aborda os estudos do comportamento humano e da estrutura. A DO nasceu na década de 1950 em função das mudanças no mundo das organizações e em função da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. ORIGENS DA TEORIA DO DESENVOLVIMENTO

necessidades competitivas das empresas é a otimização do seu conjunto de instrumentos administrativos com todas as suas atividades recorrentes ao processo, sejam elas as mais simples ou as mais complexas. As organizações devem buscar metodologias e técnicas que venham sustentar esta otimização através do alinhamento desses instrumentos administrativos para com os processos, visando assim, o aperfeiçoamento de todos os planejamentos organizacionais em busca da almejada vantagem…

gustavosq@gmail.com, simonepr@unisc.br Resumo Este artigo apresentará um estudo de caso de uma empresa de TI que adotou uma metodologia de desenvolvimento de software baseada no gerenciamento do processo de negócio dos clientes. A metodologia empregada se utilizava do mapeamento do processo de negócio e da técnica de prototipação como subsídio para o levantamento dos requisitos e consequentemente para as fábricas de desenvolvimento e teste da empresa. Com uma metodologia…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA LATO SENSU EM GESTÃO PÚBLICA PROJETO DE MONOGRAFIA 1. Mapeamento de Processos no Departamento de Contabilidade e Finanças da Universidade Federal de Santa Maria 2. PROBLEMA Nos últimos anos, muitas são as mudanças que as empresas precisam promover para se adequar às exigências do mercado e à competitividade cada vez maior do mesmo. Resultado do fenômeno da globalização, tais mudanças exigem que as…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CAMPUS SANTO AMARO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS GESTÃO FUNCIONAL E PROCESSUAL NAS ORGANIZAÇÕES SÃO PAULO 2014 Gestão Funcional e Processual nas organizações UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO CAMPUS SANTO AMARO PROCESSOS ORGANIZACIONAIS AUTORES Carla Avino, RA 221.310.132-1 Débora C. dos Santos, RA 221.310.060-0 Jhonatan Meneses, RA 221.410.662-1 Marcus Vinicius Eugênio, RA 221.310.485-5 Rubens Pereira, RA 221.310.712-1 GESTÃO FUNCIONAL E…

Reegenharia e redesenho de processo IMPLEMENTAÇÃO MONITORAMENTO REDESENHO ALTERNATIVAS IDENTIFICAR PROBLEMAS MAPEAMENTO DIAGNÓSTICO Implementar o processo redesenhado e acompanhar os resultado. Desenvolver um processo novo e mais eficiente. Criar alternativas para redesenhar o processo. Identificar incoerências e focos de ineficiência do processo. Identificar as etapas do processo e avaliar o seu desempenho. Identificar as necessidades dos clientes e os objetivos…

Sumário 1. Reengenharia de processos 4 1.1 Definição de reengenharia 3 1.2 Tipos de reengenharia ..........................................................................................................5 1.3 Processos organizacionais ....................................................................................................5 1.4 Característica dos processos "reengenheirados" ..................................................................6 1.5 Metodologia da reengenharia ....

ANALISE E MODELAGEM DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS (Reengenharia) (Rogério Valle e Saulo Barbará de Oliveira – organizadores) Formas de Abordagem / visões: Visão antiga: Resultado da empresa = soma dos trabalhos individuais Representação em níveis hierárquicos - organograma Visão fragmentada das responsabilidades e relações de subordinação; Fordista, funcionalista, hierárquica. Era assegurada pela estabilidade dos mercados. Visão atual: Perspectiva sistêmica = Macrovisão,…