Uma Estrutura Para O Redesenho De Processos

Tcnicas de Pesquisa I, sob a orientao da Prof. Ribeiro Preto/SP 2013 AGRADECIMENTOS Gostaramos de expressar nossos sinceros agradecimentos s seguintes instituies e pessoas, sem as quais o presente trabalho teria sido impossvel A Faculdade Reges pela estrutura oferecida para realizao do trabalho A famlia que nos apoiou e incentivou ao desenvolvimento deste trabalho E a professora que nos auxiliou da melhor forma possvel para concluso do trabalho.  RESUMO O objetivo na presente pesquisa…

[pic] Estrutura e Gestão de Processos Docente: Adilson Roberto Costa Construindo o SO Etapas da Implantação e Gestão dos Processos Sivaldo Ra: 0811515 São Paulo 2010 Conteúdo Informações Gerais: 3 1 - Análise do contexto 3 2- Análise do Processo atual 5 3 – Criação do Novo Processo 7 3.1 – Sistema de Medição e Gerenciamento do desempenho do processo 7 4 – Redesenho do Trabalho 8 4.1 Plano de Capacitação das Pessoas / Padrão técnico do trabalho…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA PROFESSOR ALBERTO SCHMIDT OTIMIZAÇÃO E MELHORIA DE PROCESSOS, ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL NA EMPRESA SILENKAR Alunos: Patrick Habowski, Juliano Vaz Aguirre, Laurence Rosenthal Winckler da Silva Santa Maria, 20 de novembro de 2014, RS, BRASIL Metodologia: Pesquisa e coleta de dados: Para botar em ação as propostas deste projeto,…

Introdução REENGENHARIA DE PROCESSOS De acordo com MAXIMIANO, C. A, A (2000), de todos os novos conceitos de administração, a reengenharia é um dos mais populares. A idéia básica da reengenharia é o redesenho dos processos. Fazer a reengenharia é reinventar a empresa, desafiando suas doutrinas, práticas e atividades existentes, para, em seguida, redesenhar seus recursos de maneira inovadora, em processos que integram as funções departamentais. Esta…

desordenada, criando estruturas gigantescas e inflexíveis, com o advento da globalização estas organizações foram forçadas a se reestruturar para sobreviver diante de uma concorrência acirrada (RODRIGUES, 2005). Segundo Alvarez (2001) a globalização tem grande influência na estabilidade interna de uma empresa, além das forças externas (tecnologia, governo, sindicatos, valores sociais, fornecedores, clientes, entre outros) e forças internas (diretamente ligadas ao equilíbrio e estrutura…

implementação de sistemas, atenção aos processos, criação de novos produtos, inovação de processos produtivos, entre outros detalhes que o autor aprofunda a cada capítulo. Gestão orientada a processos pode oferecer vantagens competitivas às empresas O autor motiva a exploração do potencial estratégico da gestão de TI, que pode impactar a cadeia de valores de uma empresa de diversas formas, como no controle de riscos e na melhoria de resultados através da inovação de processos, por…

constantemente muito bem treinados. Nenhum treinamento estanque terá valor se não houver um acompanhamento sério, com base no levante de não conformidades, que possam ser transformadas em acertos em treinamentos futuros e, especialmente, em revisão de processos internos. Empresas que não souberem ouvir o cliente e o profissional que o atende certamente estarão fadadas ao insucesso, porque é através deles que as melhores lições são aprendidas – e o mais importante de tudo: da forma…

Brasil, uma pesquisa exploratória que analisa o direcionamento para o futuro, de acordo com os conceitos de Prahalad e Hamel (1990), e sua associação com os processos de alinhamento estratégico, de recursos humanos e de tecnologia de informação. Para tal foram operacionalizados os conceitos de direcionamento para o futuro, o de formalização do processo de planejamento, o de alinhamento estratégico da área de tecnologia de informação e o de alinhamento da área de recursos humanos. O…

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção/UFSC. Florianópolis/SC, 2000. Existe uma ampla literatura tratando das questões relativas às mudanças que vem acontecendo no contexto organizacional, quer sejam em termos de estrutura, tecnologia, estratégia, processos, e outros. Tentar identificar e sintetizar as discussões mais significativas não é tarefa fácil em virtude, principalmente, da falta de unificação nas dimensões analisadas, além das diferentes perspectivas prescritivas e…

os stakeholders e sua própria carreira. A oportunidade deve ser real, não imaginária, e os resultados devem ser concretos, não um sonho. Análise de Fornecedor: Antes de analisar os fornecedores, precisamos passar pelo processo interno de planejamento da compra. Neste processo inclui: • Planejar compras e aquisições – determinação do que comprar ou adquirir e de quando e como fazer isso. • Planejar contratações – documentação dos requisitos de produtos, serviços e resultados e…