Técnicas E Ideias Para A Redução De Custos E O Aumento Da

governada pelo tripé qualidade, preço e serviços. Esses quesitos são possíveis por meio da capabilidade do processo, que é limitado em grande parte por inúmeras variações. • As limitações e variações dos processos conduzem frequentemente ao aumento de defeitos, falhas, custos e tempos de ciclos de produção. Com a finalidade de eliminar a variação, é necessário aplicar o conhecimento certo. Para isso, primeiramente, é de fundamental importância aprender os meios existentes para aumentar a…

buscando na terceirização, um catalisador para alavancar seus resultados, este processo de gestão que pode causar mudanças estruturais em todos os pilares da empresa, mas principalmente o fortalecimento em sua atividade principal. Assim é que as técnicas gerenciais modernas enfatizam que a operacionalização das áreas funcionais das organizações tendo como parâmetro de ação a agregação ao produto de valor relevante a seus clientes. Dentro dos vários setores de apoio internos da…

componentes eletrônicos. Os serviços de rotina de manutenção constam de inspeções e verificações das condições técnicas das unidades das máquinas. O defeito é a alteração no mecanismo físico de um item ou componente de modo que o desempenho de suas funções é insatisfatório. Porém, a alteração não impede o seu funcionamento. A vida útil e o tempo…

deve ser entendida como o gerenciamento estratégico dos fluxos de materiais e das informações correlatas para levar, de forma eficiente e eficaz, os produtos de uma origem a um destino. A globalização, a mudança no comportamento dos consumidores, a redução do ciclo de vida dos produtos e o enfraquecimento das marcas exigem que as organizações adquiram e desenvolvam novas competências para conquistar e manter clientes. Ampliam-se as dimensões da competitividade, a qual deixa de ser…

podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a Revolução Industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscar soluções específicas para problemas que não existiam antes.…

FILOSOFIA DE REDUÇÃO DE CUSTOS CONTINUA DOS CUSTOS (UTILIZAÇÃO DO METODO KAISEN) A palavra Kaiser é de origem japonesa – Kai significa mudar, e Zen significa bem, o que traduz o fundamento da filosofia. Aplicando-o ao contexto do Ocidente, tem-se o conceito de melhoria contínua. Segundo Masaaki Imai 1986 apud SLACK, 1996, Kaiser significa melhoramento. E sugere melhoramento na vida pessoal, na vida doméstica, na vida social e na…

seja, o que se pretende em cada nível da C.S., qual o nível de serviço e o custo aceitável para cada atividade, de que maneiras as atividades deverão ocorrer, quais os canais de distribuição, quais os parceiros, oportunidades, forças e fraquezas e também as ameaças. Feito isso, é necessário que sejam elaborados os indicadores (K.P.I’s) e encontrar pontos de melhorias e de ajustes da C.S. Num terceiro momento, todas as idéias, planos de melhoria, aproveitamento de oportunidades, etc.…

você pode melhorar cortando custos, eliminando o desperdício e assim reduzindo o custo que você tem para produzir o mesmo produto TEMPESTADE DE IDÉIAS (BRAINSTORMING) “Idéia é matéria preciosa no trabalho e é matéria-prima do Kaizen. A idéia vem da criatividade e da liberdade de pensar e falar”. São levantadas varias hipóteses (idéias) que utilizadas para um melhor desempenho do produto/serviço, afim de um melhor desempenho CRIATIVIDADE “Criatividade é ter idéias novas para…

ela e as outras empresas, fez com que as pessoas passassem a perguntar o que ocorria dentro da Toyota. Eiji Toyoda, da família proprietária da Toyota, e Taiihi Ohno, o chefe da engenharia da empresa, são os principais responsáveis pelo conjunto de técnicas de manufatura que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Nos anos 50 ambos concluíram que o sistema Ford não poderia funcionar na Toyota, que era sensivelmente menor e precisava de soluções mais eficientes e menos…

Desenvolver/modificar comportamentos * Mudança de atitudes negativas para atitudes favoráveis, conscientização e sensibilidade com as pessoas, com os clientes internos e externos. Elevar o nível de abstração: Desenvolvimento de Conceitos * Desenvolver ideias e conceitos para ajudar as pessoas a pensar em termos globais e amplos. Diferenciações necessárias • Treinamento x Educação – Preparo para o cargo x Preparo para a vida. – Treinamento: –Adapt. Homem  Cargo/ função.…