Turnover Gestão Pessoas

1 GESTÃO DE PESSOAS: O FANTASMA DA ROTATIVIDADE Fábio José de Oliveira Ana Karla Souza de Medeiros Daiana Aparecida Teixeira da Silva Micehelle Marques dos Santos Moraes Aline Lopes Pereira Matrícula Curso de Administração de Empresas Polo: 613 Orientadora: Leandra Berganton RESUMO O turnover segundo (CHIAVENATO, 2004) não é a causa, mas o efeito de algumas variáveis externas e internas. O turnover tem sido usado por organizações na busca de tentar melhorar os seus processos e

FACULDADE CATOLICA NOSSA SENHORA DAS VITORIA ANTONIA MARIA SILVA BARROS ROTATIVIDADE DE REPRESENTANTES COMERCIAIS (TURNOVER) MARACANAÚ 2014 FACULDADE CATOLICA NOSSA SENHORA DAS VITORIA ANTONIA MARIA SILVA BARROS ROTATIVIDADE DE REPRESENTANTES COMERCIAIS (TURNOVER) MARACANAÚ 2014 SUMÁRIO RESUMO O presente trabalho objetiva mostrar quais os fatores do ambiente organizacional que podem…

Faculdade de São Lourenço Projeto Integrador TURNOVER Bárbara Oliveira Bruna Pereira Fabiana Lourenço Natássia Borges Josilene Santos Jade Latorraca Lara Beatriz Samanta Diniz

EQUIPE TREINAMENTO E DESEVOLVIENTO QULIDADE DE VIDA NO TRALHO AVALIAÇAO D E DESENPENHO COM ESTRATÉGIA DE RH "O alto turnover é sinônimo de perda de produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional. Impacta na motivação das pessoas, no comprometimento, que acaba gerando ainda mais absenteísmo, mais rotatividade, interferindo na credibilidade junto aos clientes" Turnover é um termo, do idioma inglês, utilizado para caracterizar o movimento de entradas e saídas, admissões e…

TURNOVER UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ABS EXPRESS 1Jordana Panisson 2Taineti Candido 3Berenice Paludo Resumo: A rotatividade de pessoal (também Turnover), refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. Considera-se que o turnover deve ser controlado de modo a manter o capital intelectual da empresa e…

Absenteísmo e Turnover Indicadores em Gestão de Pessoas Prof. Dr. Luciano Zille Absenteísmo e Turnover Tanto o Absenteísmo como o Turnover são fatores que provocam alterações importantes no Planejamento de Pessoal. Material de responsabilidade do Prof. Dr. Luciano Zille Absenteísmo O absenteísmo ou ausentísmo refere ao tempo perdido quando os empregados se ausentam do trabalho. Pode ser voluntário ou involuntário. Material de responsabilidade do Prof. Dr.…

DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA Suppliercard Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação e complementação curricular referente ao Projeto Integrado Multidisciplinar às Práticas de Gestão de Recursos Humanos – PIM lll - do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista. Coordenador Orientador de PIM: Guilherme Botelho Unip-Universidade Paulista São Paulo 2011 Nota:

1. Resumo Este projeto visa tratar dos problemas relacionados à Manter e Monitorar Pessoas. Podemos citar como exemplo a rotatividade de funcionários (Turnover) que é o número de colaboradores desligados da empresa num determinado período comparativamente ao quadro médio de efetivos. A rotatividade é expressa por um número índice, que recebe o nome de Índice de Rotatividade. Esse índice pode medir uma parte da organização (toda uma área de vendas ou somente parte dessa área: uma…

FACULDADE GUARAÍ- FAG CURSOD E ADMINSITRAÇÃO DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS II PROFESSOR- HENRIQUE SCHEID TURNOVER-É um termo da língua inglesa que significa ¨renovação¨, ¨virada¨,amplamente ultilizado dentro do RH , para designar a fequência de rotatividade de pessoas num período de tempo.Na área de RH, o cálculo do índice de TURNOVER tme a funçãod e determinar a percentagem de subistituiçoes de funcionários antigos por novos, e analisar consequentemente a capacidade da emrpesa de…

pessoal ............................................................................... 5 2.2 Causas e consequências da rotatividade de pessoal / turnover ............................................. 7 2.3 Os custos gerados pela rotatividade de pessoal / turnover ................................................. 10 2.4. Práticas de gestão de pessoas e retenção de talentos para uma rotatividade saudável.......11 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS…