Turnover Gestão Pessoas

............................... 124 ANÁLISE DOS REAIS MOTIVOS DO TURNOVER DE COLABORADORES EM UMA EMPRESA SUCROALCOLEIRA DA REGIÃO SUMÁRIO EXECUTIVO 1. Quando a uma rotatividade excessiva de colaboradores em uma organização isso indica que algo está errado. É o momento de analisar o por quê dessa alta rotatividade, afinal, não podemos esquecer que os chamados funcionários são antes de tudo pessoas. Essas pessoas tem necessidades e criam vínculos dinâmicos de relacionamento…

o paradigma da valorização do intangível. Ambos exercem forte impacto na gestão das pessoas e das competências organizacionais. Este trabalho tem como objetivo discutir metodologias de avaliação do impacto das competências individuais e organizacionais na performance da empresa, através da análise crítica de um caso do setor financeiro. Para tanto, este artigo analisa a evolução da avaliação de resultados em gestão de pessoas, desde os estudos do impacto de práticas de RH na performance…

disciplina: Bibliografia básica 1. BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. 2. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. São Paulo: Campus, 1999. 3. LUZ, Ricardo. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: LTC, 2008 (Universidade Estácio de Sá - Programa do Livro Universitário). No quadro abaixo, você conhecerá o plano de ensino da disciplina…

politicas, controles, procedimento, organização. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Recursos + Gestão = Resultados da organização As Pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si reflete a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. 3. Qual é o principal objeto de estudo da ARH?…

para a organização. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O subsistema de provisão de RH é responsável pela busca no mercado e pela contratação de novos funcionários. É constituído por três tópicos: O planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Podemos focalizar a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, financeiros, humanos, etc.) e do qual saem produtos ou saídas (produtos, serviços ou informações). O AMBIENTE…

INTRODUÇÃO Algumas organizações preocupam-se muito com o elevado índice de turnover, absenteísmo e demais índices que demonstram a rotatividade de pessoas nas organizações. Preocupam-se, mas muitas vezes, não fazem nada para reduzir os índices e nem reter os talentos já existentes nas organizações. Há a necessidade de redução de custos, porém, o setor de Recrutamento e Seleção das organizações, na maioria das vezes, não recebe a atenção merecida. Sabemos que a função dos…

INVESTINDO EM GESTÃO DE PESSOAS Amarelis Mendonça Prof.° Luis Inácio Porciunda Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI Tecnólogo em Processos Gerenciais ( EMD 5687 ) 17/10/11 RESUMO O presente trabalho vem apresentar investimentos em gestão de pessoas da empresa Centro Clínico Gaúcho, e seus resultados que buscam atingir a excelência no atendimento aos seus usuários e desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. PALAVRAS-CHAVES:…

esforços. O site: (www.significado.com.br/ Motivação 25/03/2014 as 10:45h), Descreve que A motivação é um conjunto de motivos que se manifestam e influenciam a conduta de um indivíduo. Para Maslow (Pág. 65), motivação é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma, ou pelo menos, que dá origem a uma tendência a um comportamento específico. De acordo com Davidoff (2001:325), motivação se refere a um estado interno que pode resultar de uma necessidade e descrita como…

Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com Orientador: Prof. Msc. Leonardo Betemps Kontz leonardobetemps@hotmail.com RESUMO Este artigo aborda o conceito de gestão de pessoas, desde o período da industrialização clássica no começo do século XX, onde os empregados eram simples agentes de produção, até os períodos atuais, onde as pessoas são tidas como os maiores diferenciais competitivos e os principais agentes de mudanças e inovações dentro de uma organização. O estudo abordará as…

2014. Milena Bizzarri, gerente de Recursos Humanos na Mazars, sabe que esta é uma tarefa que exige participar de decisões estratégicas, ter diagnósticos e trazer resultados para a empresa. Ela, que é formada em Comunicação Social e pós-graduada em Gestão Empresarial e Inovação, é nossa entrevistada desta edição do RHadar IDORT. Confira: 1 - O que não pode faltar em um planejamento de RH atualmente? Para qualquer planejamento fazer sentido, o RH precisa estar nas mesas de decisão. Não…