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Como elaborar um bom planejamento de RH
Já é tempo de dar início ou continuidade ao planejamento de RH 2014. Milena Bizzarri, gerente de Recursos Humanos na Mazars, sabe que esta é uma tarefa que exige participar de decisões estratégicas, ter diagnósticos e trazer resultados para a empresa. Ela, que é formada em Comunicação Social e pós-graduada em Gestão Empresarial e Inovação, é nossa entrevistada desta edição do RHadar IDORT. Confira:

1 - O que não pode faltar em um planejamento de RH atualmente?
Para qualquer planejamento fazer sentido, o RH precisa estar nas mesas de decisão. Não só para dar a sua opinião sobre as estratégias, mas para captar o real jeito da empresa, o que ela precisa e o que ela quer. Mas se a empresa não tem isso como cultura, pode não ser uma tarefa fácil. Muitas vezes, é necessário que o RH esteja proativamente se posicionando e até mesmo cobrando sua participação nas decisões estratégicas. 2 - Quais são as suas dicas para a elaboração de um bom planejamento de RH?
O RH precisa sempre ter diagnósticos. Precisa traduzir os fatos em números para trabalhar no incremento ou na diminuição do evento. Por exemplo, se você tem um turnover de 10%, não basta saber só isso: tem que saber o que levou as pessoas a procurarem emprego fora da organização, precisa diagnosticar qual foi o momento que o colaborador decidiu colocar o currículo no mercado. Esse dado deve ser a causa. E é aí que a área deverá trabalhar. 3 - O que deve ser evitado em um planejamento estratégico de RH?
O RH deve evitar colocar em seu planejamento práticas tiradas de uma prateleira. As melhores ideias precisam ser moldadas ao ambiente e cultura da empresa. Querer simplesmente inserir práticas porque são excelentes em outras empresas pode não funcionar e não ser aceito em sua organização. 4 - Como demonstrar, no planejamento, que as estratégias de RH estão alinhadas e contribuem com a estratégia da empresa?
Estar alinhado não significa dizer sim a tudo o que