Turnover Gestão Pessoas

________ 3ª Entrega ________ 4ª Entrega ________ Entrega Final ________ Dedicatórias e Agradecimentos É com satisfação que nós, concluímos o Curso Superior em Administração de Empresas e damos início ao curso profissional de nossas vidas. Há tantas pessoas queremos agradecer por fazer parte dessa caminhada, de forma que tenham nos ensinado e principalmente nos ter feito aprender. Primeiramente, agradecemos a Deus que nos permitiu tudo ao longo de nossas vidas e sem Ele nada seria…

1/9/2014 Competências Pessoais Pós-Graduação em Gestão Empresarial Índice • Competências Críticas do Gestor: • Relevância para a Organização • Competências de Gestão • Desenvolvimento de Competências 1 1/9/2014 Bibliografia recomendada • Whetten, D. A. & Cameron, K. S. 2011. Developing Management Skills,8th ed., Prentice Hall, New Jersey. • Anderson, L.E. & Bolt, S.B. 2008. Professionalism: real skills for workplace success. Prentice Hall, New Jersey.…

UNIDADE II – GESTAO DE PESSOAS Pergunta 8 Os funcionários de uma organização possuem o direito à falta, mas quando isto se torna algo freqüente, os motivos podem ser diversos. O gestor de RH neste momento deve ter uma postura investigativa. Qual é um dos principais motivos da falta dos funcionários que deve ser observado pelo gestor de RH? a. Clima organizacional. b. Salário. c. Distância da empresa. d. Ausência de benefícios. e. Nenhuma das anteriores. Pergunta 9 …

Modelo Toyota Diferente do Sistema Toyota de Produção; Dois pilares de sustentação: Melhoria contínua (kaizen) e Respeito pelas pessoas; Criar atmosfera de aprendizagem contínua e adota as mudanças; Confiança mútua e compreensão entre todos os membros da equipe; Ferramentas de sucesso da Toyota: Kaizen**; Produção enxuta Just-in-time; Fluxo unitário de peças; Autonomação (jidoka) e Nivelamento da produção (heijunka). ** Kaizen ensina as habilidades para trabalhar de modo…

Mendonça, consultor e analista de Estudos do Great Place to Work Brasil, as premiadas possuem remuneração, em geral, acima do mercado. Esses investimentos geram retornos que podem ser avaliados sob mais de um aspecto, um deles está em evitar o turnover – perda de funcionários para o mercado de trabalho. “Funcionários insatisfeitos para gente são funcionários que vão se manter menos tempo na empresa, e isso aumenta a rotatividade”, destaca Mendonça. A recolocação, se for uma constante,…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos | Disciplina: Recrutamento, Seleção e Socialização | Data: 02 de abril de 2012 | Prof.: Andreia Aquino | Sem.: 2012.1 | Aluno (a): Aniele Silva dos Santos | Turma: 93321NA | ESTUDO DE CASO: OS VENDEDORES DE CLASSIFICADOS Uma conceituada empresa jornalística, cujos periódicos que administra tem circulação nacional, utiliza uma equipe de vendedores (homens e mulheres) de classificados, quer dizer, pessoas que vendem…

NASCIMENTO GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Programa de Pós-graduação do curso de Recursos Humanos e Psicologia Organizacional sob a orientação da Me. Profª. Marly Burger. ARAÇATUBA – SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO I – CONCEITO DE CLIMA ORGANIZACIONAL E EVOLUÇÃO TEÓRICA 6 CAPÍTULO II - ASPÉCTOS TEÓRICOS SOBRE GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL 9

20 perguntas e respostas para revisão – ARH1 – Gestão de Pessoa – Capitulo 1 – Ricardo Luz 1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos são os Recursos Organizacionais: Recursos Humanos; Recursos Financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, crédito; Recursos Materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material; Recursos Mercadológicos: clientes, propaganda,…

Funções do RH dentro da empresa : 1 . Agregar Pessoas - PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO E DO EMPREGO O Planejamento da Força de Trabalho e do Emprego pode ser denominados também de Processos de Provisão ou de Suprimento de Pessoas. Esse processo é utilizado com a função de incluir novos funcionários na empresa , utilizando o dimensionamento da força de trabalho, selecionando pessoas que sejam altamente qualificadas e capacitadas para assumirem seus futuros cargos dentro da empresa…

preocupada com seus pensamentos: no PDCA, naqueles que foram escolhidos para saírem da companhia e foram colocados no programa de outplacement. Ela deveria acompanhar o processo e estava sem tempo para isso. Como o ambiente estava tumultuado devido a esse turnover forçado, um headhunter, aproveitandose da situação, resolveu assediar um dos seus principais gerentes, Marcos, profissional dedicado, formado em Engenharia e com MBA em Marketing, e que atuava como coach na organização. Esse…