Tudo Sobre Remuneração

carreira, levando em conta o perfil pessoal e profissional do funcionário, o projeto de vida do funcionário e analise do mercado. Para que seja dadas as devidas orientações sobre como se comunicar com o mercado. É essencial que a empresa, principalmente as lideranças de cada departamento, realize reuniões para estimular discussões sobre a carreira com funcionários, para que assim seja oferecido algum tipo de suporte para que os funcionários sintam se seguros e amparados com a…

dessa empresa gestão de equipes que faz com que tudo seja motivado para o sucesso profissional e da organização atendo o regionalizamos do nosso mercado e garantido o sucesso. 2 - DESENVOLVIMENTO PREPARAÇÃO DO RESUMO DA FOLHA DE PAGAMENTO: Marcos de Almeida (encarregado financeiro) R$2.395,73. O seu Salário foram acrescidos de 03 horas extras de 50% sobre a hora normal e, sobre o valor de horas extras,…

organização passará a mensagem aos colaboradores de respeito e cuidado, a preocupação com a carreira, com as melhorias para um próximo emprego e tudo isso poderá minimizar as possibilidades de uma ação trabalhista. Explica a Christianne Saua “Quando estimula a planejamento de carreira o gestor desenvolve sua liderança efetiva, pois em discussões sobre carreira é necessário ter habilidade de dar feedback, saber ouvir, propor e negociar alternativas, ser assertivo. Observa-se também o…

suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais; A remuneração obedece padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos, dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários – indistintamente – sem levar em conta suas diferenças individuais e desempenho. A remuneração é baseada no tempo e não no desempenho, com ênfase no passado do funcionário e em valores fixos e estatísticos

no que se refere à Remuneração dos dirigentes, conforme o art. 45, parágrafo 3º, da Lei 4.506/1964 e o art. 58, parágrafo único do Decreto-lei nº 1.598/1997, tudo aquilo que ultrapassar a composição da remuneração determinada é tratado como gratificação e será indedutível para fins do IRPJ e CSLL. De acordo com a Solução de Consulta nº 61 de 18 de maio de 2007 do Ministério da Fazenda); os valores pagos a dirigentes ou administradores de pessoa jurídica a título de remuneração…

recrutamento interno (dentro da organização) e recrutamento externo (através de entrevista, anúncios em jornais, revistas, empresas especializadas em recrutamento). • Perfil do Empregado O novo trabalhador deve ser polivalente, sabendo realizar de quase tudo um pouco. Não bastará ser educado; será preciso ser bem-educado. Quem for capaz de resolver problemas terá emprego garantido, fazendo com que acabe à profissão de tamanho único. O desemprego em nosso país está sendo…

Administração de Cargos e Salários A- Remuneração Estratégica: 1 INTRODUÇÃO A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia. Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao…

PESSOAS, MANTER PESSOAS, MONITORAR PESSOAS,RECOMPENSAR PESSOAS. mas nesta postagem vou esta explicando um pouco do processo de recompensar Pessoas, consequêntimente estarei postando os demais. O processo de Recompensar pessoas Compreende: 1- Remuneração 2- Programa de incentivo 3- Beneficios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos…

Apresentação PROGRAMA DO CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS EMENT A PROGR AMÁTICA: Evolução e desafios da gestão de pessoas; visão sistêmica do gerenciamento de pessoas. Planejamento estratégico em gestão de pessoas. Estrutura de cargos. Sistemas de remuneração e benefícios. Comportamento organizacional. Liderança. Composição da Gestão do Conhecimento humano. OBJETIVOS: • Despertar nos alunos o interesse pelos conceitos técnicos e práticos das atividades de administração de…

SALÁRIOS, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. As pessoas crêem que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para obter mais dinheiro. Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de desempenho, o salário poderá ser um excelente motivador. Associando a teoria de Maslow e Herzberg à nossa questão de salário, como fator de motivação, observamos que, indiretamente, o salário contribui, é o pano de fundo,…