estudo de caso Altaman

* Os três diretores não têm uma formação profissional adequada. (Recrutamento e seleção)
Identificação do problema: Falta formação inadequada.

Deve se entender o que é mercado de trabalho: “é dinâmico e composto pelas ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações. Podendo assim estabelecer o perfil do colaborador que se deseja ingressar na empresa. ‘’(Chiavenato, Gestão de Pessoas, 2010 pág. 105).
Todas as organizações divulgam as oportunidades de emprego, vai do profissional de RH, selecionar e recrutar profissionais qualificados para exercer as funções determinadas pela organização. A área de RH pode também utilizar métodos de recrutamento interno (dentro da organização) e recrutamento externo (através de entrevista, anúncios em jornais, revistas, empresas especializadas em recrutamento).
• Perfil do Empregado
O novo trabalhador deve ser polivalente, sabendo realizar de quase tudo um pouco. Não bastará ser educado; será preciso ser bem-educado. Quem for capaz de resolver problemas terá emprego garantido, fazendo com que acabe à profissão de tamanho único. O desemprego em nosso país está sendo provocado menos pelo avanço tecnológico e muito mais pelo atraso educacional. Quando se fala em competitividade global, o desafio é também da escola e não apenas da empresa. Assim, o futuro do emprego em nosso país passará pela melhoria da educação geral, formação profissional básica e flexibilização da legislação trabalhista, deixando a tecnologia em paz.
Baseado nos dados coletados e responsabilidade do RH, recrutar, selecionar e a analisar os candidatos para o cargo ofertado pela organização. Pois é inaceitável uma diretoria com colaboradores inadequados exercendo a função.

* O único organograma disponível foi elaborado há dez anos. (ORGANGRAMA/FLUXOGRAMA)
Identificação do problema: Falta organograma/fluxograma inadequado.
O fluxograma é uma importante ferramenta que ajudará o profissional a conhecer e a entender