Tudo Sobre Remuneração

também pelo tempo em que o empregado fica à disposição do empregador. 2. REMUNERAÇÃO Em princípio, remuneração é tudo aquilo que o empregado recebe como conseqüência do trabalho que desenvolve. Enquanto o salário é ajustado no contrato de trabalho, a remuneração pode ser composta de parcelas que vão surgindo no seu curso, como prêmios, gratificações habituais, adicionais por tempo de serviço, etc. Assim, a remuneração representa o total dos ganhos obtidos pelo empregado em…

pelo custo dessas unidades. Eficácia, pode ser definida como se o gestor tivesse exercido as atividades corretas. As medidas de eficácia devem se concentrar nas atividades de valor agregado versus as atividades sem valor agregado. Os relatórios sobre o desempenho são os instrumentos típicos usados na avaliação da eficiência e da eficácia. Os centros de resultado são avaliados por meio do julgamento da contribuição para a formação dos resultados da unidade, medidos nas demonstrações de…

CAP 09 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 17, 19, 21 e 22 2) Remuneração - No dicionário, remuneração significa recompensar, premiar; pagar salários, honorários etc. Remuneração total – é constituída de três componentes principais: • Remuneração básica • Incentivos salariais • Benefícios 3) As recompensas podem ser classificadas como recompensas financeiras e recompensas não-financeiras. As recompensas financeiras podem ser diretas e indiretas. O esquema abaixo…

Política de Remuneração do Itaú A política de remuneração do Itaú é fixa e variável, de acordo com as referenciais do mercado e as estratégias de remuneração, com forme a área de negócio e atuação de seus colaboradores. O alinhamento é feito periodicamente, através de contratação de pesquisa de remuneração que são constituídas por consultorias especializadas e que são utilizadas por outros bancos, e também com participação nos fóruns especializados em política de remuneração. A…

INTRODUÇÃO A remuneração estratégica veio para promover a quebra de paradigmas do modelo tradicional de remuneração, buscando alinhar a política da organização aos aspectos inovadores de gestão de pessoas com o resultado no negócio. Com características próprias, ela é voltada para diferenciar os salários dos colaboradores, através de comportamento mensuráveis, e se faz justa, realizando a diferenciação das competências dos colaboradores. Segundo Pontes (2011) remuneração estratégica é o uso

satisfação do funcionário estudando e analisando sistematicamente os aspectos humanos dentro da organização. Nas teorias clássica e científica o foco motivacional era baseado na remuneração do funcionário, ao longo do processo observou uma maior preocupação por parte do empregado em manter seu emprego do que na própria remuneração. Isso demonstra que o aspecto econômico é somente um dos fatores motivacionais, assim como a liderança que também passou a ser considerada como…

CRISTIANE RODRIGO ZUCHINI VIVIANE JUSTINO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL CUIABÁ/MT 2014 ANA ELIZA RIBEIRO ELIZEIA DOS SANTOS JANSSER DIEGO LAURA CRISTIANE RODRIGO ZUCHINI VIVIANE JUSTINO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Trabalho apresentado à…

tinha o intuito inicial de mensurar os resultados de produção dos funcionários com base no grau de luminosidade introduzida num ambiente. O experimento teve seu enfoque mudado quando os cientistas perceberam que os fatores psicológicos preponderavam sobre os fisiológicos. A partir daí surgiu a teoria das relações [pic]humanas, que através de suas ferramentas e políticas consegue fazer com que os colaboradores estejam mais motivados e comprometidos com o resultado. Baseadas nos…

2012. Alunos: Aline Ferreira Eliane Martins Luís Otacílio Zambonin Rosane Borges Silva RESUMO O presente artigo tem o intuito de abordar a relação existente entre a Gestão de Pessoas e seus subsistemas (Avaliação de Desempenho e Remuneração) com a “ferramenta” organizacional Empowerment. Foram transcritos vários pareceres de diversos autores de livros, blogs e colunistas de revistas comprometidos com esta área. Esses profissionais conceituaram os sistemas citados acima…

falta deste, fica muito mais difícil cobrar os direitos e deveres de cada um se não tiver nada escrito. O contrato de trabalho deverá conter os dados do empregador e do empregado, o local de trabalho, a função que o empregado irá desempenhar, a remuneração que ele receberá por esse trabalho, o horário de trabalho, e as demais informações que o empregado e o empregador combinarem. Ele não possui uma forma fixa. Deve apenas conter as informações necessárias dessa relação. Cada um deve…