T&D TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

abrangendo soluções para as onze questões já citadas: Para que treinar ?, Por que treinar ?, Quem treinar ?, Em que treinar ?, Por quem treinar ?, Como treinar ?, Com que treinar ?, Onde treinar ?, Quando treinar ? , Como avaliar ? , Quanto vai custar ? e Como validar ?. Quando o treinamento for elaborado por Consultoria Interna, deve-se atentar para a necessidade de elaboração de um material áudio-visual com o conteúdo conciso do programa de treinamento, pois é importante esclarecer que o programa deve ser “vendido” às lideranças para que seja aprovado. Assim, é imprescindível que sua redação seja correta, clara, objetiva, operacional e coerente. Quando o treinamento é ministrado por uma Consultoria Externa, deve-se verificar a qualidade do produto oferecido por esse fornecedor de serviços. Para tanto, deve-se valer de referências de clientes que utilizaram de seus serviços, bem como de referências mencionadas em revistas especializadas em Gestão de Pessoas. O CONARH também é um excelente lugar para conhecer tais fornecedores. O CONARH (Congresso Nacional de Gestão de Pessoas) é um evento anual que ocorre na cidade de São Paulo que, dentre várias atividades que agregam conhecimentos às pessoas interessadas em Gestão de Pessoas, também apresenta uma feira com fornecedores para a área de Gestão de Pessoas com qualidade “top” em produtos e serviços. Para que treinar ? “Para que treinar ?” diz respeito aos objetivos do treinamento.…

O desenvolvimento de pessoas através do treinamento. 1.1 Considerações iniciais desenvolvimento do trabalho O trabalho foi desenvolvido com propósito de buscar conhecimentos teóricos, com vista a ampliar e consolidar os conceitos na área de treinamento e desenvolvimento de pessoas na reestruturação do RH utilizaram abordagens de autores como Gustavo Boot (1995) e Idalberto Chiavenato (2006 e 2010) Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a…

chamada de gestão de pessoas no Brasil, dentro de uma organização é a área responsável pela administração do pessoal, isto é, uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Nas últimas décadas ocorreu um crescimento muito grande da atuação dessa área dentro das empresas, devido a uma mudança no modo de ver e entender as organizações. A partir do momento que os…

A importância da gestão de Recursos Humanos nas organizações Karina Rochido Silveira Introdução A Era Industrial marca o início do desenvolvimento do capitalismo industrial. Foi a era da inserção da máquina na produção e na produtividade das empresas e foi responsável por mudanças radicais na relação capital versus trabalho. A mecanização trouxe ganhos elevados de produtividade e de lucratividade. As organizações passaram a operar como máquinas e, portanto, esperava-se que os…

Gestão de RH Prof: Roberto Huck Treinamento Roteiro da Teleaula 1. Cenário atual; 2. Conceito de Treinamento e Desenvolvimento; 3. Desenvolvimento de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional; 4. Mútuo Benefício 5. O Programa de Treinamento; 6. Treinamento um custo ou investimento; Roteiro da Teleaula 7. Levantamento das Necessidades de Treinamento; 8. Elaboração do Plano de Treinamento; 9. Implementação do Plano de Treinamento; 10. A Avaliação dos Resultados do…

POLO ASSIS GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA 4° SEMESTRE ADRIANA CRISTINA PESSOA AISLAN WILLIAM ROLDAO ANA CAROLINE SERODIO ORTONCELLI JAMERSON APARECIDO HONORIO VANDERLUCIA PEREIRA DE FIGUEIREDO GALVAO 24/11/2014 GESTÃO DE PESSOAS ESTRATEGICA Este trabalho se dá por evidenciar as modificações nas relações entre o trabalhador e a empresa, no qual propiciou a evolução de uma ferramenta de caráter que antes era visto como meramente contratual para as necessidades do desenvolvimento de…

modificação do trabalho, análise de cargos, entrevista de saída e questionário periódico. Qual é o problema a ser treinado? R: Foi detectado no setor de atendimento ao cliente, a deficiência no trabalho em equipe e alto índice de absenteísmo. Quem deve ser treinado? R: Todos os atendentes do setor de atendimento ao cliente, focando as seguintes competências comportamentais: flexibilidade, gestão de conflitos e disciplina. Como treinar? R: *Servir um Welcome Coffee;…

mucosas - Vigiar sinais de vertigens - Vigiar sensação de formigueiro das extremidades - Optimizar posicionamento - Promover repouso - Identificar valores de alcalose - Instruir técnica respiratória - Treinar técnica respiratória - Vigiar estado de consciência 2 - Gerir oxigenoterapia 1A.1.1.1.1.1.2 HIPOVENTILAÇÃO Hipoventilação é um tipo de Ventilação com as características específicas: diminuição da frequência respiratória, diminuição da profundidade da inspiração e…

Trabalho apresentado pela disciplina de Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação do Prof. Dr. Antônio Geraldo Harb, para obtenção da nota da 1ª avaliação. Manaus - Setembro – 2012 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA..........................................................................1 2. TIPO DE NEGÓCIO..................................................................................................2 3.…

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 12 SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas Monitorando…