Treinamentos Técnicos E Comportamentais

Atratividade e Seleção 8 4.1. Atratividade Interna 9 4.2. Atratividade Externa 10 5. Descrição e Análise de Cargos 12 6. Competências 14 6.1. Competência Técnica 14 6.2. Competência Comportamental 15 6.3. Competência Organizacional 16 6.4. Competência Individual 17 7. Seleção 18 8. Triagem de Curriculos 19 9. Entrevista por Competências 19 10. Dinâmicas 21 …

Sistêmica de Treinamento RESUMO O treinamento é um dos meios de desenvolver competências das pessoas para se tornarem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de corresponderem aos objetivos organizacionais. No intuito de aproximar as ações de T&D dos objetivos organizacionais, conferindo assim estratégia à área em questão, é fundamental a compreensão das discrepâncias entre os desempenhos reais, manifestados pelos indivíduos, e os esperados elas empresas. O…

Treinamento significa desenvolver o potencial, aperfeiçoar o desempenho e aumentar, deste modo, a produtividade e as relações interpessoais. Mas necessário se faz preparar o potencial humano diante do exigente mercado de trabalho e das novas tecnologias, visando desenvolver habilidades e conhecimentos que viabilizem uma nova realidade, onde o desempenho profissional deve ser maximizado. É um recurso que além de gerar um bom clima organizacional, é também o gerenciador do desenvolvimento…

Pessoas define o perfil das funções na Matriz de Qualificação com base em educação, treinamento, habilidades e experiência apropriadas. 1.1 Identificar novos cargos 1.2. Mapear/Remapear as competências do cargo N N 1.3. Submeter à aprovação da liderança 1.4 Aprova? S S 2 DOCUMENTOS COMPLEMENTARES REGISTROS/ FORMULÁRIOS UTILIZADOS NA REG 3.01 - Matriz de Qualificação TREINAMENTOS NECESSÁRIOS 1.5 Atualiza a descrição de cargos PRAZO DE…

as características, habilidades, aptidões e conhecimento que os seus ocupantes devem possuir. É através da administração de cargos que são definidos os principais elementos e critérios que irão estruturas os processos de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, etc. Portanto, é através da análise, da avaliação e da descrição de cargos que as demais áreas irão desenvolver seus processos e, dessa forma, operacionalizar suas atividades essenciais. Para as pessoas, o…

Módulo: 4 Atividade: Gestão de Pessoas I Título: A importância do Treinamento e do Desenvolvimento para as organizações e seus profissionais. Aluno: Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: Introdução Quando uma empresa oferece o Treinamento e o Desenvolvimento aos funcionários o principal objetivo é promover a aprendizagem organizacional, mas o ganho vai muito além, pois são consolidados e alinhados os valores da empresa e seus funcionários, incentivando e motivando, gerando a autoconfiança e a

saiba trabalhar em grupo, tenha espírito de liderança, carisma, comprometimento com a missão, visão e valores da empresa, comunicabilidade e inteligência emocional para um bom desempenho profissional, associado aos conhecimentos administrativo e técnico. Dentro da organização estes aspectos são primordiais, e é através destas habilidades que o funcionário saberá lidar com diferentes situações que possam vir a acontecer na empresa. O processo seletivo poderia ser pensado inicialmente apenas como

organizacional, pode observar os funcionários para identificar a necessidade de treinamento. O psicólogo escolar, pode observar uma turma para saber se os métodos de ensino estão sendo adequados. O psicólogo clinico, pode acompanhar o desenvolvimento do seu paciente através da observação. O psicólogo industrial, observa o desenvolvimento dos funcionários para verificar a ocorrência ou não de alterações comportamentais. 03-Para que servem os dados coletados por observação? -Os dados…

acompanhamento e gestão, bem como a lógica do sistema de capacitação corporativa e seus mecanismos de gestão. Isto significa que não adianta ter um bom conhecimento técnico e não ter um perfil comportamental compatível com o bom desenvolvimento das atividades. Mapear competências significa identificar as competências técnicas e comportamentais que são pré-requisitos para o atingimento das estratégias da empresa. Uma empresa tem que ter seus colabores trabalhando pelos os mesmos…

Gestão de Pessoas e Liderança: (Karine já temos este treinamento pronto) 22, 23, 24 e 25.09 de 18h30min às 22hs. Objetivos do curso Analisar o novo papel do gestor dentro das empresas; demonstrar as variáveis presentes no processo de gestão de pessoas; avaliar a tomada de decisões com equilíbrio e foco em resultados; orientar os participantes quanto ao uso da liderança na administração das diferenças interpessoais; melhorar a comunicação e promover o desenvolvimento de equipes. Conteúdo