ATPS DEST O DO DESEMPENHO 10 13

TOUR investe no mecanismo eficaz, eficiente e efetivo de gerir pessoas, contam com um instrumental que serve de base para as decisões relativas ao planejamento de pessoal; Treinamento e desenvolvimento; Processo sucessório; Seleçâo de pessoal; Formaçäo de equipes por projetos; Grupos-tarefa temporários; Rodízios e realocaçäo de pessoas; investimento em contratação de novos profissionais. Para melhor atender as necessidades de seus clientes e colaboradores. Uma das estratégias que vem ancorando as decisöes gerenciais relativas às pessoas é a formaçäo do Banco de Talentos Internos, através da identificaçäo de potenciais. A AVALIACÃO DE POTENCIAL Ao avaliar potencial, identificamos a capacidade potencial atual, que ajudará a compreender a "curva de amadurecimento" e predizer a tendência da "capacidade potencial futura". O processo de avaliaçäo é fundamental para que a organizaçäo possa realinhar suas estruturas de pessoal, através do mapeamento humano existente. A auto-avaliação; avaliação do desempenho; observação no posto de trabalho; testes específicos de mapeamento de potencial; entrevistas pessoais; avaliação presencial através de situaçöes-teste simulando a realidade são métodos que a ORIENTE TUOR usa para avaliar potencial de seus colaboradores. IDENTIFICACÃO DE POTENCIAIS Em sua estratégia de implantaçäo, incluímos: Entrevistas de rnapearnento de competêncìas com pessoas-chave da empresa, com o objetivo de traçar perfis desejáveis por funçöes ou…