Relatorio de Pendencias - Empresa

ATIVIDADE No. 01 - IDENTIFICAR AS COMPETÊNCIAS PARA CADA CARGO

Gestão de Pessoas

Liderança

DESCRIÇÃO DAS ETAPAS CRÍTICAS DO PROCESSO

O mapeamento das competências de cada cargo é feito de acordo com a demanda, ou seja, de acordo com o surgimento de novos cargos.

Início
A Gestão de Pessoas define o perfil das funções na Matriz de Qualificação com base em educação, treinamento, habilidades e experiência apropriadas.

1.1 Identificar novos cargos

1.2. Mapear/Remapear as competências do cargo

N
N

1.3. Submeter à aprovação da liderança

1.4
Aprova?
S

S

2

DOCUMENTOS COMPLEMENTARES

REGISTROS/ FORMULÁRIOS UTILIZADOS

NA

REG 3.01 - Matriz de Qualificação

TREINAMENTOS NECESSÁRIOS

1.5 Atualiza a descrição de cargos PRAZO DE EXECUÇÃO DESTA ETAPA

NA

10 dias

ATIVIDADE No. 02 - REALIZAR A CAPTAÇÃO DE PESSOAL
Gestão de Pessoas

Liderança

2.1. Enviar Solicitação de Pessoal com descrição do perfil:
- Área Administrativa: A Solicitação de pessoal devera ser preenchida com o perfil baseado nas competências técnicas e comportamentais do cargo.
- Obras: Não é necessária a descrição do perfil.
- Na solicitação da Área Administrativa deve conter a autorização de acordo com as situações, conforme abaixo:
a) Aumento de quadro: aprovação da diretoria da área com definição da nomenclatura do cargo e composição salarial, de acordo com análise feita pela área de cargos e salários da gestão de pessoas.
b) Substituição com aumento de salário: aprovação da diretoria da área com definição da nomenclatura do cargo e composição salarial, de acordo com análise feita pela área de cargos e salários da gestão de pessoas.
c) Substituição com manutenção do cargo e salário: aprovação da liderança do setor.
d) Prestação de serviço temporário: aprovação da diretoria da área, com definição do período a ser trabalhado.
- Na solicitação da Área Operacional deve conter a autorização do Engenheiro ( para aumento ou