Treinamento Tradicional Convencional

........... 79 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................... 82 LISTA DE TABELAS E QUADROS Quadro I – Treinamento Tradicional x Universidade Corporativa ......................... 18 Quadro II – Papel das Universidades Tradicionais x Corporativas ........................ 21 Quadro III – Dez Websites de Universidades Corporativas .................................. 32 Quadro IV – Exemplos de Universidades

3ª fase de administração Doma gentil- Monty Roberts Monty Roberts é conhecido como o “encantador” de cavalos. Filho de um homem rude cujos métodos de tratar com cavalos eram convencionais, ou melhor cruéis. Seu pai domava os cavalos pelo tradicional método de “machucá-los para não ser machucado”. Após sua primeira doma em seu método revolucionário, em apenas três dias chamou seu pai para lhe apresentar seu novo método, mas contrariando suas expectativas seu pai expressou…

Verificar a percepção de qualidade do e-learning. - Levantar as ferramentas e materiais que desenvolverá um treinamento de qualidade. - Identificar resultados e avaliações do material usado. Conceito É fruto maduro de uma combinação ocorrida entre o ensino com auxílio da tecnologia e a educação a distância. Ambas modalidades convergiram para a educação on-line e para o treinamento baseado em Web. História Os micros existem há cerca de 30 anos. Hoje, a tecnologia é mais…

TREINAMENTO É o processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e pode envolver desenvolvimento de habilidades e competências. Qualquer tarefa – seja complexa ou simples –…

Inicialmente, Fred Keller teve contato com a forma tradicional de educação aplicada nas escolas. Na qual havia um “Mestre” que geralmente era uma mulher, extremamente exigente e que raramente demonstrava algum sinal de aprovação referente ao trabalho dos alunos. Ao sair da escola, foi trabalhar como mensageiro, onde entrou em contato com um modelo de aprendizagem ainda mais desgastante e frustrador do que os aplicados nas escolas. Entre as entregas que realizava aprendeu o

gestão de pessoas, como carreiras, remuneração variável, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial, planejamento de recursos humanos. Dificilmente, esses programas funcionariam sem a organização de cargos e salários. Programas como carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial, planejamento de pessoal precedem de uma análise de cargos apurada. Crescimento para qual cargo? Treinamento e desenvolvimento em quais atividades ou…

visual •Deficiência motora •Deficiência mental •Deficiência auditiva 3) Como se classifica os esportes adaptados de acordo com as deficiências existentes As pessoas com deficiência necessitam de espaço físico adaptado e específico para os treinamentos, além de profissionais capacitados na área, que deve ter conhecimento tanto no esporte como, de preferência, também na deficiência do atleta. Segundo Lucília Gouveia, coordenadora do curso de Pedagogia, da Unipar, Campus de…

VIMENTO14 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL VISÃO GERAL DO CAPÍTULO Treinar e desenvolver pessoas é um imperativo para o sucesso organizacional constante e sustentado. Na Era da Informação, o conhecimento tornou-se a moeda mais valiosa do mercado. Este capítulo inclui os seguintes itens: Conceitos e tipos de educação. Treinamento. Conceito e processo. Ciclo do treinamento. Levantamento de necessidades. Programação de treinamento. Execução de treinamento. Avaliação dos…

análise, revisão e avaliação de todas as despesas propostas e não apenas das solicitações que ultrapassam o nível de gasto já existente; todos os programas devem ser justificados cada vez que se inicia um novo ciclo orçamentário. O orçamento convencional segue etapas, são as seguintes: Primeiramente, o orçamento de vendas, segundo, o orçamento de custos. Depois de formulado o orçado de vendas e custos (gastos fixos e variáveis), formulamos o planejamento de capital da empresa, já…

Tolera as incertezas e falta de estrutura. x 4 13. Tolera o estresse e conflitos. x 4 14. É hábil em resolver problemas e integrar soluções. x 4 Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação 15. Não é convencional, tem cabeça aberta, pensa. x 5 16. Não se conforma com o status quo. x 4 17. É hábil em se adaptar a novas situações. x 5 18. Não tem medo de falhar. x 4 19. É hábil em definir conceitos e…