Treinamento Pdca

Qualidade ISO 9000 Meio ambiente ISO 14000 ? Responsabilidade Social SA 8000 Saúde e Segurança OHSAS 18000 Projeto e implantação do sistema de gestão O que é tipicamente integrado: A Política da Companhia Objetivos, Metas e Programas Treinamento e Conscientização Controle de Documentos Medição e Monitoramento Reclamações Ações Corretiva e Preventiva Registros Auditorias Internas Análise Crítica Integração das normas Um sistema integrado… por definição, deve ter apenas:…

Este trabalho foi realizado através da sistemática dos métodos de PDCA que significa em inglês (Plan-Do-Check-Action) e CCQ (Circulo de Controle da Qualidade). A metodologia PDCA com seus oito passos foi desenvolvida para que uma equipe possa conduzir um projeto de forma sistemática e metódica, facilitando o aprendizado mútuo e disseminando conhecimento entre os colaboradores de uma empresa. Com base no conceito de PDCA, algumas empresas criaram o chamado CCQ que significa…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

Monitorar e avaliar o processo;Documentar o processo; e Capacitar no processo. Também conhecido como “Ciclo de Deming”, o PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão de qualidade (ou ferramentas gerenciais) e permite o controle do processo. “Plan”, planejar; “Do”, fazer ou agir; “Check”, checar ou verificar; e “Action”, no sentido de corrigir ou agir de forma corretiva. O PDCA é um método amplamente aplicado para o controle eficaz e confiável das atividades de uma organização,…

LISTA DE PERGUNTAS E RESPOSTAS DO SEMINÁRIO PDCA 1 – Quais são as dimensões da qualidade total? Explique-as. As dimensões da qualidade total são: Qualidade – Esta dimensão está diretamente ligada á satisfação do cliente interno ou externo. Portanto, a qualidade é medida por meio das características da qualidade dos produtos ou serviços finais ou intermediários da empresa. Custo – O custo é aqui visto não só como custo final do produto ou serviço, mas inclui também os custos intermediários. Qual

1 INTRODUÇÃO 3 2 PRINCIPAIS AUTORES DA GESTÃO DA QUALIDADE 4 2.1 WILLIAM EDWARDS DEMING 4 2.2 JOSEPH MOSES JURAN 5 3 CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL 6 4 CONTROLE DO PROCESSO 7 4.1 CICLO PDCA 7 4.2 CÍRCULO DE CONTROLE DA QUALIDADE (CCQ) 9 5 AS 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 9 5.1 DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO 9 5.2 FLUXUOGRAMA 10 5.3 DIAGRAMA DE PARETO 10 5.4 HISTOGRAMA 11 5.5 FOLHAS DE VERIFICAÇÃO 12 5.6 CARTA DE CONTROLE 12 5.7 GRÁFICO DE DISPERSÃO 13 6 PROGRAMA 5S 14 7 IMPLANTAÇÃO DO TQC 14 8 CONCLUSÃO

Fernanda Pinto Belmonte O PDCA como instrumento de apoio no processo de qualidade Porto Alegre, RS 2011 Fernanda Pinto Belmonte O PDCA como instrumento de apoio no processo de qualidade Trabalho apresentado ao Curso Qualidade de Alimentos – do Centro Brasileiro de Estudos Sistêmicos, como requisito para aprovação do módulo “Gerenciamento da Qualidade II”. Orientador: Wagner José Pereira…

divergente de uma semana para outra. No terceiro passo procuramos e identificamos o por que das divergências, que eram por conta da falta de treinamento do funcionário responsável pela limpeza da piscina. Por ultimo os problemas já identificados aplicamos um plano de melhoria para a academia com treinamentos específicos para cada funcionário, e aplicamos o diagrama PDCA Para facilitar a execução do serviço correto. Com essas ações a academia ira melhorar sua confiabilidade e trará…

Gestão da Qualidade Ferramenta de gestão  Estrutura organizacional  Missão, Visão e Valores - Política Básica  Política da qualidade  PDCA Indicadores de desempenho Auditoria interna TQM  Procedimentos operacionais e gerenciais  Benchmarking  6S’s Planejamento Estratégico – P.E MÉTODO DE CONTROLE DE PROCESSO Se você não tem item de controle você não gerencia – Kaoru Ishikawa Como gerenciar da forma mais eficaz? Como gerenciar com foco na qualidade dos processos? Como…

são alguns dos problemas que o ciclo PDCA poderá ajudar na solução destes problemas. JUSTIFICATIVA O objetivo desta ferramenta é garantir que todos os resultados possam ser controlados de forma que a eficiência de cada um possa ser ainda melhor, qual a empresa que não quer adotar essa pratica e melhorar todos os processos? Devido a esta grande utilidade e ao fato de ajudar a evitar erros, o PDCA é considerado uma ferramenta que…