Treinamento Operacional E Comportamento

6980_C&T_14.book Page 85 Friday, September 12, 2003 8:57 AM Treinamento como Dimensão Competitiva das Organizações Training as Competitive Dimension of the Organizations NEÓFITA MARIA DE OLIVEIRA Universidade Metodista de Piracicaba m9802927@unimep.br ROSÂNGELA MARIA VANALLE Universidade Metodista de Piracicaba rvanalle@zaz.com.br RESUMO – Este artigo explora concepções sobre o treinamento de recursos humanos, visto como uma dimensão da estratégia competitiva das organizações

vagas preenchidas, índice de aceitação por oferta de emprego, custo de preencher uma vaga, percentual de vagas preenchidas com recrutamento interno, e assim por diante; • para treinamento e desenvolvimento – número de dias de treinamento por ano, custo por hora de treinamento, percentual de empregados envolvidos em treinamentos, etc; • para o sistema de avaliação e remuneração – aceitação da avaliação pelos empregados, percentual de empregados que recebem avaliação, percentual de…

TINHA PELA FRENTE UM DESAFIO: TRANSFORMAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH) UM ÓRGÃO TRADICIONAL, BUROCRÁTICO E OPERACIONAL, EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE SUAS ATIVIDADES BUROCRÁTICAS E OPERACIONAIS, COMO PROCESSAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO, CONTROLE DE PONTO DO PESSOAL, MEDIDAS DISCIPLINARES,…

Kinsey são: diminuição de custos específicos relativos á gestão e manutenção de recursos humanos, motivação, iniciativa, produtividade e potencial criativo em patamar superior em todos os níveis hierárquicos da organização, maior grau de precisão operacional, diretiva e de gestão, com menores índices de retrabalho, perdas e manutenção em equipamentos, potencialização do grau de fidelidade funcional e do marketing boca a boca da organização, maior foco na atividade-fim da empresa, com…

também as minhas queridas colegas Patricia Barden e Janaina Bresolin Maciel que me dedicaram seu companheirismo e amizade nesta caminhada. A todos vocês o meu sincero Obrigado!” 5 “Não podemos nos dar por satisfeitos com o treinamento que objetiva formar estátuas, quando precisamos de bailarinos.” (Luiz Carlos Moreno) 6 RESUMO O presente estudo apresenta como tema as possíveis contribuições da pedagogia à área empresarial. Reconhecendo a necessária…

SETEMBRO DE 2014, DF Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 3 ORGANOGRAMA 1 4 PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO 2 5 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 3 6 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 4 7 RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO 5 OBS: ao final do pontilhado, vocês devem incluir o número da página que 1 INTRODUÇÃO 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA ADMINISTRADOR Ele é o condutor do negócio, ou seja, o navegador em…

de Desempenho. Empresas de sucesso usam a Avaliação de Desempenho para manter seus colaboradores motivados, focados, alinhados à execução de suas estratégias de negócios, pois ela é uma ferramenta gerencial que permite identificar e aprimorar comportamentos. Quando um colaborador conhece o que dele se espera e quais providências serão tomadas para a otimização de seus pontos fortes , minimização de seus pontos falhos e reconhecimento de suas atribuições fica mais fácil fazer com que…

preocupações, se os Empregados da empresa não souberem qual a sua real importância no processo e qual a melhor forma de realizá-las, é necessário um Investimento da empresa nesses funcionários até que estejam realizando suas funções Operacionais de forma correta, os Treinamentos e cursos de extensão são a ferramenta essencial para capacitar e melhorar o desempenho dos funcionários, sua orientação é dar condições para as pessoas utilizarem suas principais habilidades e capacidades para…

GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO MARÍLIA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O Hipermercado Hoterdan está localizado no interior de São Paulo. De acordo com os resultados obtidos, a empresa se encontra com dificuldades para…

O que tira o sono dos líderes de Recursos Humanos? Segundo pesquisa realizada pela Robert Half com 165 executivos de Recursos Humanos, o principal desafio dos líderes em 2012 é a retenção de pessoas, seguido por treinamento e desenvolvimento. É natural que em uma economia aquecida, em que os bons profissionais são disputados, o problema da retenção seja uma consequência deste momento econômico no qual vivemos. Mas como garantir que os profissionais mais importantes continuem nas…