Treinamento Liderança Para Gestores

.............................7 1.2 Missão do setor da empresa......................................................................7 1.3 Recrutamento e seleção............................................................................8 1.4 Treinamento e desenvolvimento..............................................................8 1.5 Modelo de gestão de pessoas....................................................................8 1.6 Planejamento de pessoal.................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DEFINIÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.2 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO 5 2.3 TIPOS DE TREINAMENTO 5 2.4 DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS APLICADOS EM TREINAMENTOS 6 2.5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE UM TREINAMENTO 7 3 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 8 4 LIDERANÇA 10 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho é uma pesquisa bibliográfica

Operações ..........................................................................7 Treinamentos e capacitação ...............................................7 O desafio de crescimento ...................................................7 Desenvolvendo líderes .......................................................8 Processos matemáticos na pratica ....................................8 Capacitação a liderança situacional ..................................9 Logística.............................

de 3.700 Universidades Corporativas nos Estados Unidos. Embora muitas tenham espaço físico, a maioria atua também por meio virtual. No Brasil a demanda pelo modelo da Universidade Corporativa na qual a empresa planeja seu próprio ambiente de treinamento, tem aumentado cada vez mais. Diversas organizações e Universidades de ensino têm firmado convênio no sentido de estreitar este novo tipo de atividade: Accor Brasil, Caixa Econômica Federal, Escola Amil, Carrefour, Telemar, Alcoa,…

2mODELO DE ADMINISTRAÇÃO 6 2.1Organograma 6 2.1.1Estrutura gerencial e influências para tomada de decisão 7 3MOTIVAÇÃO 9 3.1 Processo Motivacional 9 2.1.2Analise do processo motivacional 11 4LIDERANÇA 13 4.1Processo de Liderança 13 4.2Analise do Processo de Liderança 13 5A Comunicação Empresarial 15 5.1Comunicação Interna 15 5.1.1Comunicação Externa 15 5.1.1.1Imagem 17 6O Marketing 18 6.1Marketing integrado 18 6.1.1Produto: 19 6.1.1.2Preço: 19 6.1.1.3Promoção: 20…

empresa e funcionários (e também entre os próprios funcionários), na capacidade de rápida adaptação à situações inesperadas, e na flexibilidade para mudanças e compartilhamento de informação. Com o aumento de pessoas nas equipes de trabalhos, os gestores perceberam que não bastava gerenciar, mas sim LIDERAR. Para atender esse novo formato, a solução foi treinar, delegar e confiar para que os funcionários também pudessem tomar decisões, dando origem ao EMPOWERMENT. Segundo…

passa a ser um facilitador das relações de trabalho, tornando-se um Gestor de Pessoas. Pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema para a organização, pois o rendimento tende a cair e suas tarefas não serão executadas corretamente. A partir do estudo sobre liderança pretende-se conhecer e analisar os fatores que levam os líderes a exercerem influência na motivação da equipe, pois a liderança representa uma combinação de fatores que leva os…

CONCEITO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Treinar está relacionado com ”o preparo da pessoa para o cargo” (Chiavenato 1999, p. 20), já a área de desenvolvimento se aproxima mais da educação que é o preparo da pessoa ”da vida, para a vida e pela vida” (Chiavenato 1999, p. 20), ou seja, treinamento é uma ação de recursos humanos pontual e desenvolvimento é uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização. Segundo Milkovich e Boudreu (2010) treinamento é um…

perfil dos jovens profissionais: um grande desafio dos gestores Simoni Missel* Gestores que não dirigirem um novo olhar para os processos de identificação, desenvolvimento e retenção de jovens, revisando e atualizando suas políticas e práticas de gestão, criando estratégias eficazes para favorecer a permanência destes profissionais, encontrarão sérias dificuldades de reposicionamento e competitividade no atual mercado. As lideranças das organizações têm percebido que para obter…

em uma situação em que os funcionários estão autorizados a fazer esses tipos de decisões. Conflitos de Liderança Conflitos de personalidade entre gerentes e subordinados podem causar uma série de conflitos interpessoais para surgir. Funcionários podem se sentir intimidado ou empurrado por mais gerentes autoritários, ou pode-se perceber a falta de orientação de mais hands-off gestores. Gestores com personalidades do tipo A pode definir metas que são demasiado ambicioso para seus…