Liderança

TREINAMENTO: LIDERANÇA Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos 3º módulo SANTOS 2012 NECESSIDADES, CAUSAS E OBJETIVOS DO TREINAMENTO. 1. Necessidades de Treinamento Devido a várias evidências constatou-se que alguns Líderes da empresa apresentam dificuldades em orientar os funcionários e delegar ordens de uma forma mais clara e objetiva, dando a entender que eles só mandam e não se importam com os funcionários, prejudicando todo o clima da empresa, e consequentemente sua produção e credibilidade com os seus gestores. Elaboramos uma pesquisa para identificar melhor essa oportunidade de melhoria. No resultado da pesquisa, foi apontada que situações como esta veem ocorrendo de forma frequente dentro da organização, causando um grande volume de demissão a pedido do funcionário. 1.1 Quais as causas Acreditamos que alguns desses gestores não estão preparados para liderar essa nova geração, que está cada vez mais exigente e querem líderes mais compreensivos e participativos. Falta também um pouco de interesse em buscar informação para se manter atualizado no mercado de hoje. 1.2 Aonde a empresa quer chegar Queremos estabilizar este tipo de ocorrência dentro da empresa de demissão á pedido do funcionário. Gostaríamos de proporcionar aos gestores informações que os ajudem na liderança de sua equipe

silva ferreira gary A Importância do Treinamento de Gestores para o Desenvolvimento de Equipes Guarulhos 2012 A Importância do Treinamento de Gestores para o Desenvolvimento de Equipes Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Eniac, como requisito parcial para a obtenção do título de graduação tecnológica em Gestão de Recursos Humanos. Orientador: Prof. Esp. Jacques Miranda. Guarulhos 2012 Dedico á minha mãe Eunice Maria da…

.............................. 6 4. IDENTIFICAÇÃO DE NOVOS LÍDERES............................................................ 7 5. DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO.......................................................... 8 5.1 Treinamentos ............................................................................................. 8 5.2 Autodesenvolvimento .............................................................................. 9 6. CONCLUSÃO…

Desempenho Remuneração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Promoções e Movimentações Qualificação Necessidades de treinamento Decisões Gerenciais Recursos humanos uma visão geral Educação Corporativa RH de Corpo e Alma Gestão Estratégica de Talentos Missão Cultura Organiza cional Clima Organiza cional Gestão de RH CORPO PROCESSOS Valor da Marca Gestão Competências Gestão Desempenho Desenv. Pessoas Gestão Conheci mento Relação com Comunidade Inovação Visão Valores ALMA PESSOAS …

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA: ELEMENTO CENTRAL NA GESTÃO DE PESSOAS CABO FRIO 2011 FACULDADE DA REGIÃO DOS LAGOS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA: ELEMENTO CENTRAL NA GESTÃO DE PESSOAS Washington Luiz Tomaz da Silva Monografia apresentada ao departamento de Pós Graduação da…

Distribuição de Recargas das Operadoras Vivo e OI e teve como objetivo analisar a liderança entre os seus gestores. Foi realizado o levantamento de recomendações teórico / acadêmicas sobre a liderança e as influências das bases de poder, através de uma pesquisa bibliográfica, documental e estudo de caso. Para a coleta de dados dos liderados foi aplicado um questionário estruturado sobre os estilos de liderança e outro sobre as bases de…

passou por excessiva troca de gestores e hoje não demonstra identidade. Qual é a pergunta norteadora do caso? Por que a empresa CLab fez tantas trocas gestores não demonstrando com isso que a liderança faz diferença? 2. Imagine que você pudesse responder a essa questão com evidências suficientes. Começaria fazendo uma linha do tempo na qual mostraria como a empresa se comportou ao longo de alguns anos: -de 1995 a 1999 – houve um processo de estruturação; …

Logística PROBLEMÁTICAS De acordo com o estabelecido, elaborar o parecer técnico 1- A modalidade de liderança Bidimensional, onde o gestor aplicava ao mesmo tempo metas e premiações. 2- O gestor de logística em sua programação anual estabelecia capacitação a sua equipe. 3- A logística necessitava de substituição em mais de 80% da frota 4- O sistema de informação gerencial (SIG) apresenta falha no controle de estoque. 1 PARECER TÉCNICO Objetivo – Melhorar modelo de…

1.1 - Organograma --------------------------------------------------------------pág. 5 1.2 - Breve Histórico ------------------------------------------------------------ pág. 6 2 - Pesquisa Teórica ------------------------------------------------------------pág. 7 2.1 - Cultura Organizacional ------------------------------------------------- pág. 7 2.2 - Pesquisa de clima ------------------------------------------------------ pág. 10 2.3 -…

superior imediato nos processos de Liderança, Treinamento e Comunicação, para posterior observação em campo: LIDERANÇA O processo de liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar não é uma tarefa simples. Pelo contrário. Liderança exige paciência, disciplina, respeito, compromisso e humildade, pois a organização…