Treinamento Liderança Para Gestores

Monica de Barros Nascimento – pedagoga e gerente do Centro de Educação Corporativa dos Correios, no Rio de Janeiro, concedeu entrevista à nossa equipe e falou sobre todas as fases da aplicação da avaliação de desempenho e qual a importância dos gestores nesse contexto. “Em uma empresa pública com direcionamento empresarial como é a Empresa de Correios e Telégrafos a avaliação de desempenho é fundamental para viabilizar o contínuo desenvolvimento da força de trabalho e prepará-la para responder

ANÁLISE DOS CARGOS 15 3.1 LISTA DE CARGOS DAS LOJAS RENNER 18 3.1.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS DAS LOJAS RENNER 19 3.1.1.3 SUPERVISOR ADMINISTRATIVO 20 3.1.1.4 GERENTE DE LOJA 21 Capítulo 4 PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 23 Capítulo 5 ANÁLISE DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA LOJAS RENNER 25 Introdução A área de Gestão de Pessoas possui, na atualidade, papel fundamental para o sucesso das organizações, pois apesar dos inúmeros avanços científicos e tecnológicos, o homem…

precisa do seu superior ele esta sempre disponível? ( ) Bom ( )Excelente ( )Ás vezes ( ) Péssimo ( ) Nada a declarar 4) O treinamento que a empresa oferece lhe auxilia nas suas atividades? ( ) Bom ( )Excelente ( )Ás vezes ( ) Péssimo ( ) Nada a declarar 5) O que pensa da qualidade dos treinamentos oferecidos pela empresa? ( ) Bom ( )Excelente ( )Ás vezes ( ) Péssimo ( ) Nada a declarar 6) O…

deu-se: O principal problema da empresa KCDE seria a liderança? A partir da definição do problema os tópicos de pesquisas basearam-se nas literaturas de Recursos Humanos, Psicologia e Administração, para que os tópicos Liderança, Ética organizacional e atuação de Recursos Humanos, dados como itens a pesquisar, fossem analisados e entendidos por todos os integrantes do grupo. 2. Conceitos Relevantes 2.1. Introdução ao conceito de liderança Segundo Hersey e Blanchard (1986) nem…

... 7 2.2 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO......................................................................................... 8 2.3 – DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS....................................................... 9 2.4 - MODELOS DE LIDERANÇA............................................................................................ 10 3 – ANALISE DE CAMPO......................................................................................................... 12 3.1 –…

loja; Comodismo dos gestores; Falta de foco; - Ausência de estratégia; Baixo comprometimento dos empregados com a sustentabilidade do negócio; Colaboradores desmotivados sem perspectiva de crescimento. Objetivo do projeto - Detectar oportunidades internas relacionadas á gestão, bem como desenvolvimento e capacitação de talentos; - Desenvolvimento de competências individuais, equipe, gerenciais e da própria empresa: - Estimular o autodesenvolvimento tanto dos gestores como…

..............47 INTRODUÇÃO O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) descrito a seguir, tem como finalidade proporcionar aos alunos do Curso de Gestão de Recursos Humanos a comparação dos conceitos adquiridos nas disciplinas “Modelos de Liderança”, “Administração de Cargos e Salários”, “Estatística”, “Plano de Negócios”, “Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos” e “Avaliação de Desempenho”, estudados durante este semestre e comparar com a estrutura e práticas de Gestão…

vida da organização. Será analisado ainda o sistema de avaliação de desempenho da Empresa Extra Hipermercados. Como é feito, sua aplicação, tipos de formulários utilizados, resultados, feedbacks e plano de ação para correção das falhas e treinamento e desenvolvimento dos funcionários. Será apresentada a analise das vantagens e desvantagens deste sistema e o comparativo entre as três categorias de critérios. Conceito “Avaliação de desempenho é o processo…

|7 | |2.2 SEGUNDO DESAFIO.............................................................................. |10 | |2.2.1 Etapa 1: Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal.................... |10 | |2.2.2 Etapa 2 - Liderança e Poder............................................................... |12 | |3 CONCLUSÃO.................................................

socialização/integração de novos colaboradores. O objetivo deste trabalho é: Entender como é realizado o processo de socialização estruturado e relacionar principais métodos utilizados, dentre eles: R&S; Acompanhamento do período de experiência; Treinamento Introdutório; Programa de tutoria; Avaliação de desempenho e T&D, para discussão e definição de uma análise crítica sobre case apresentado. A forma que colhemos informações para desenvolver o nosso trabalho foi através de entrevista…