Treinamento Liderança Para Gestores

mudam, que transformam, que resolvem problemas e serviços e estão cada vez mais parecidos em preços e qualidade, a diferença está no conhecimento, na criatividade, no poder de inventar, criar e gerar novas oportunidades. O principal desafio das lideranças é fazer os colaboradores contribuírem o máximo com seus esforços e potencialidades para o sucesso organizacional. Este artigo não é uma panacéia, somente traz alguns conceitos e idéias de como gerir, desenvolver, atrair e reter o capital humano

Sumário 3 Introdução 4 1 O gestor em busca de sua alta performance 8 2 Formação de Equipes de alta performance 36 3 Desenvolvimento de Equipe de alta performance 54 Introdução Objetivos do curso Dinâmica – Nossa expectativa e o nosso compromisso Estrutura do treinamento Resgate da avaliação 360° Objetivos do curso Este curso tem como objetivo capacitar e atualizar os participantes sobre o tema Gestão de Pessoas. O curso pretende exercitar o papel do gestor de…

CRB 14/937 – SENAI/SC Florianópolis M728d Motta, Vera Lúcia Barreto Desenvolvimento gerencial / Vera Lúcia Barreto Motta, Viviane Barreto Motta Nogueira. Brasília: SENAI/DN, 2010. 67 p. : il. color ; 30 cm. Inclui bibliografias. 1. Gerência. 2. Liderança. 3. Aprendizagem organizacional. 4. Administração de empresas. 5. Gestão do conhecimento. I. Nogueira, Viviane Barreto Motta. II. SENAI. Departamento Nacional. III. Título. CDU 658 SENAI – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial…

como gestor. O programa parte do autoconhecimento e da expansão da perspectiva da liderança para então, focar em táticas para obter o melhor desempenho da equipe. O líder é estimulado a explorar melhor o potencial da equipe, utilizando o planejamento a comunicação e os desafios como fatores de mobilização. Este treinamento propicia um reforço sobre o papel do líder de indivíduos, sobre as competências necessárias para deixar de atuar essencialmente como técnico e passar a atuar como um…

gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, re­compensas e avaliação de desempenho. ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que…

FACULDADE METROPOLITANA DE CURITIBA – FAMEC JOSÉ RUBIK QUAIS OS TIPOS E O PAPEL DO TREINAMENTO NAS EMPRESAS, UMA REVISÃO BIBLIOGRAFICA. SÃO JOSÉ DOS PINHAIS MAI/2012 JOSÉ RUBIK QUAIS OS TIPOS E O PAPEL DO TREINAMENTO NAS EMPRESAS, UMA REVISÃO BIBLIOGRAFICA. Monografia apresentado à FAMEC - Faculdade Metropolitana de Curitiba, como parte integrante dos requisitos para conclusão do curso de Pós Graduação em Administração Empresarial sob orientação

COACHING COMO FERRAMENTA PARA O APERFEIÇOAMENTO DO PERFIL DE LIDERANÇA BELO HORIZONTE 2013 RESUMO Este trabalho realizou um estudo bibliográfico e de campo, em uma empresa atuante no setor de concessionárias, no segmento de comercialização de veículos, serviços de assistência técnica e vendas de peças. Seu objetivo foi analisar a influência exercida pelo treinamento de coaching no perfil de liderança dos gerentes da concessionária e, apontar os pontos…

USP. Aperfeiçoamento em Psicologia Organizacional. Psicólogo FFCLRP – USP Coach empresarial Palestrante e Instrutor de treinamentos Contatos: alexandre@seminarebrasil.com.br www.seminarebrasil.com.br Prof. Alexandre Vinicius Pereira Agenda • • • • • O papel da Gestão de Pessoas Gestão por competências Captação Capacitação Aspectos comportamentais: liderança, motivação e equipes. Prof. Alexandre Vinicius Pereira O Trabalho • Qual o significado do trabalho…

Débora Scherer Treinamento e Desenvolvimento Proposta Desenvolvimento de Lideranças Justificativa: Necessidade de mudar a visão dos colaboradores, trazendo maior satisfação a todos. Objetivo Geral: Desenvolver nos líderes, através conceitos, práticas e vivências, habilidades e percepções para a condução eficaz de pessoas para o atingimento de resultados superiores dentro do âmbito profissional e pessoal. Público Alvo: Gestores de empresas – gerentes, coordenadores, supervisores,…

Na- Não Aplicável 2.3 Recursos Humanos – Aspectos comportamentais Assunto: Pessoas. Liderança. Comando. Autoridade. Motivação. Relacionamento interpessoal. Clima organizacional. a) Qual o modelo de liderança adotado? (Democrático, autocrático, liberal, por personalidade etc.) * Liderança Centralizadora b) Há programas estabelecidos de formação de lideranças? * Não há c) As lideranças estão consolidadas e possuem os cargos que lhes permitem tomar decisão? * A tomada…