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O perfil dos jovens profissionais: um grande desafio dos gestores

Simoni Missel*

Gestores que não dirigirem um novo olhar para os processos de identificação, desenvolvimento e retenção de jovens, revisando e atualizando suas políticas e práticas de gestão, criando estratégias eficazes para favorecer a permanência destes profissionais, encontrarão sérias dificuldades de reposicionamento e competitividade no atual mercado.

As lideranças das organizações têm percebido que para obter resultados com a nova geração de profissionais, é necessário um novo posicionamento de seus gestores através de uma maior compreensão deste perfil.

Cresce a demanda das organizações, por profissionais com conhecimento, experiências, inteligência, discernimento, atitude, caráter e capacidade de aprender. Todo este conjunto deverá agregar valor às empresas e aos seus clientes para que estas realmente façam a diferença.

Para tanto, já existe uma preparação maior nas escolas para atitudes exigidas pelo mercado de trabalho de forma geral: como agir sob pressão, dar resultados, superar desafios, ter senso crítico e disciplina.

Encorajamento da inovação e do espírito empreendedor nas empresas, acrescido das diversas reestruturações organizacionais que os funcionários têm enfrentado abriram um cenário de incertezas e instabilidade profissional. Com isso, a carreira fica cada vez mais na mão do funcionário.

A real preocupação deste grupo é com a carreira. São pessoas que estão entrando no mercado de trabalho com planos individuais próprios e com pouca propensão a permanecer em uma empresa caso não estejam sendo atendidas suas necessidades.

Apresentam-se, não raramente, pouco versáteis, arrogantes ao ingressar no mundo corporativo. Se por um lado sobra fluência em línguas estrangeiras e um currículo impecável, por outro falta disponibilidade, experiência, humildade, maturidade e empreendedorismo.

Jovens profissionais conhecidos nos Estados Unidos como Millenial, entre 18