Trabalhos Sobre Cargos Ou Competencias

pessoas, no sentido de proporcionar competências e competividade a organização. 2ª Aula Administração do Capital Intelectual e da Gestão do Conhecimento Dentro de um novo contexto estrutural e cultural, os gerentes de linha passam a assumir novas responsabilidades. E para cumpri-las, devem apresentar novas habilidades conceituais e técnicas. Ao lado delas, os gerentes de linha precisam desenvolver também habilidades humanas para lidar com suas equipes de trabalho. Talento Humano…

que diz respeito ao desenvolvimento do capital humano. Tal evidencia se tornou tão clara aos próprios gestores públicos que as preocupações existentes na máquina pública Brasileira foram descritas através de diretrizes através da “Carta de Brasília sobre Gestão Pública”1 de 2008. No entanto, ainda que exista um movimento do setor público em mudar a forma com que opera, ele precisa seguir diversas normas e princípios legais, as quais para alterações, despendem processos onerosos e lentos.…

a função é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Índice [esconder] 1 Sistema de gestão de pessoas 2 Gestão por competências 2.1 Subsistemas da gestão por competências 2.1.1 Mapeamento e mensuração por competências 2.1.2 Seleção por competências 2.1.3 Avaliação por competências 2.1.4 Plano de desenvolvimento por competências 3 Serviços mais usuais em recursos humanos 3.1 Assessment 3.2 Headhunting 3.3 Interim management 3.4 Outplacement 3.5 Outsourcing 3.6

organização, tipo e conteúdo do trabalho. Assim, estas mudanças têm modificado o mercado do trabalho, que se apresenta mais dinâmico. Este novo contexto exige novas abordagens nos campos da organização e atividade produtiva, onde o elemento humano se constitui numa das peças chave para alcançar os níveis de competitividade, produtividade e excelência das economias. Diante desta nova realidade busca-se metodologias mais adequadas para captar o conteúdo do trabalho, tal como vem se…

responsabilidades que antes não se supunham existir. Em sua forma embrionária, porém já estruturada, começou a articular as expectativas e as percepções desses atores econômicos (empregador e empregado), bem como serviu de interface entre o capital e o trabalho, que muitas das vezes são faces de uma mesma moeda; porém, muitas das vezes, altamente divergentes e conflitantes. Muitas empresas, a partir da década de 90, decidiram designar suas áreas de RH com outros nomes. Porém, o que…

Todas as empresas, sem exceção, fazem administração de cargos e salários, tenham ou não uma estrutura organizacional para tratar do assunto. Em virtude de vários fatores, surge ao longo do tempo um descompasso entre as necessidades da empresa, a realidade de mercado e a capacidade de resolução dos problemas. A matemática financeira fornece os instrumentos necessários para que sejam realizadas avaliações sobre os recursos com maior viabilidade em termos de custo e os…

MERCADO DE TRABALHO CONCEITO E TIPOS DE RECRUTAMENTOS 2 – SELEÇÃO DE PESSOAL 3 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO As organizações escolhem as pessoas que desejam como colaboradores e as pessoas escolhem as organizações onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços. Trata-se de uma escolha recíproca que depende de inúmeros fatores e circunstâncias. Mas para que essa relação seja possível é necessário que as organizações comuniquem e divulguem as suas oportunidades de…

Sumário 1. Resumo do Capítulo: Seleção de Pessoal 03 2. Descrição de cargo (Recepcionista) 06 3. As competências da descrição de cargo 09 4. Roteiro de entrevista (5 competências, 15 perguntas) ................. 11 5. Dinâmica de grupo 11 6. Parecer da entrevista 11 Referência Bibliográfica 13 1. Resumo do Capítulo: Seleção de Pessoal Seleção de Pessoal O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados com duas fases de um mesmo…

para trás a idéia de meros recursos. Pois, as pessoas tornaram-se responsáveis por atingirem as metas e osobjetivos empresariais, a fim de alcançar o sucesso. Tal mudança levou a uma maior valorização dos funcionários, que são os provedores das competências de que a organização necessita. a gestão de pessoas passou a ter uma maior importância estratégica. Importantes mudanças foram verificadas também em suas principais atividades, como o recrutamento e seleção, o treinamento e…

Seleção Por Competências Trabalho Final MBA Gestão de Pessoas Sumário 1. SELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE COMPARAÇÃO .................................................................... 3 2. ENTREVISTA COMPORTAMENTAL ................................................................................................ 3 3. 1ª ETAPA – DEFINIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ............................................................................... 5 4. TREINAMENTO ........................