Trabalhos Sobre Cargos Ou Competencias

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO ESCOLA DE NEGÓCIOS – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALUNO: LEANDRO CHAVES DE PAIVA 2011/2 ORIENTADOR: DAUREA REGINA DA SILVA TROTTA COORIENTADOR: AMAURY JUNIOR SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 1. RESUMO O contexto em que as organizações atuais estão inseridas é marcado pelo novo papel assumido pelas pessoas, o que implica na adoção de um novo modelo de gestão pelas organizações. A Era da Informação, com características expressivas…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ TECNOLOGIA DE RECURSOS HUMANOS Andréa da S. Costa 3º RA 9292600405 Odete S. V. Sousa 4º RA 0991020599 Sônia R. Fabiano 3º RA 9292602771 Vanessa S. Gomes 4º RA 8809072 A INOVAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Projeto Multidisciplinar de Auto Apredizagem II apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para obtenção de certificação do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos. Orientador: Profº. André Ceruks Jacareí -…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Lajeado, setembro de 2014 PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETENCIAS Projeto de Pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia de Pesquisa, do Curso de Estratégica Pós-Graduação de Pessoas, em Gestão do Centro Universitário Univates como parte para conclusão do Curso. Professora: Julia Elisabete Barden

Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distância Habilidades e Competências Nome dos Acadêmicos São Luís/MA

Entrevista por competencia A entrevista consiste em uma conversa para um objetivo definido, além da satisfação que a própria conversa pode produzir. Deve-se recorrer à entrevista sempre que se tem necessidade de dados que não podem ser encontradas em registros ou fontes documentárias e que se espera que alguém esteja em condições de prover. Assim, quando se trata de conhecer a atitude, preferência, opinião de um indivíduo a respeito de determinado assunto, ninguém está mais em condições do que

que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. A função do recrutamento é suprir à seleção de pessoal com candidatos suficientes para abastecer o processo de seleção. O recrutamento consiste, a partir de dados referentes às necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organização – nas atividades relacionadas com a pesquisa e intervenção sobre fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de…

POR COMPETÊNCIA Introdução Neste novo cenário de valorização do capital humano, as organizações buscam cada vez mais selecionar talentos capazes de potencializar resultados através de suas competências. Surge então a “SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS”, ferramenta crucial na captação, identificação e retenção de talentos que busca demarcar uma nova maneira de conduzir as práticas de seleção. ➢ Seleção por competências Para melhor entender o que é “SELEÇÃO POR…

das competências organizacionais são identificadas as competências profissionais necessárias. Foco na cultura corporativa: os valores da organização são traduzidos em competências profissionais que os funcionários devem possuir. Ponto positivo é possível avaliar, na etapa de seleção, o ajustamento do candidato aos valores organizacionais. Foco no trabalho: é a mais utilizada - premissa “da pessoa certa no lugar certo” – busca avaliar o ajustamento do candidato às atividades do cargo.

organização de trabalho como um dos processos que têm relação com a eficácia organizacional, logo questiono: Como a Gestão de Pessoas deve atuar para que a eficácia organizacional seja alcançada?Já pensou nisso? | Toda organização tem (ou deveria ter) uma missão, uma finalidade para a qual foi criada. Esta missão precisa ser bem divulgada e atualizada constantemente, de forma que todas as pessoas envolvidas com a organização saibam qual é a missão da empresa, e assim poder, através de…

INTERPESSOAIS ............................................................................................. 33 INTERAÇÃO ............................................................................................................................... 34 COMPETÊNCIA INTERPESSOAL.......................................................................................... 35 EMPATIA…