Tecnicas de Seleção

ATIVIDADE COMPLEMENTAR GST 0426 Técnicas de Seleção Professor: Maria de Lurdes Período: 2013.2 Matrícula: 201107119049 Resultado: Alunos: Caroline Sesso Tranquilli, Anderson Evaristo Definição de cargo, competência e perguntas para entrevista: Cargo: Assistente Administrativo Competências Técnicas necessárias: Comunicação escrita ou redação comercial, domínio de informática (pacote Office e sistemas operacionais), inglês fluente. Competências comportamentais para o cargo: Liderança Espírito de equipe, bom humor, cooperação, Bom relacionamento, , pró atividade Planejamento Foco em resultados, foco no cliente, comprometimento, Atenção, agilidade Flexibilidade Participativo, Facilidade para aceitar mudanças, Flexibilidade para horários e Viagens. Perguntas para avaliar competências ligadas a: Planejamento: 1-Em seu último emprego quais foram as suas principais realizações? 2- Como você organizava suas tarefas na semana? 3- O que você esta fazendo ou pretendendo fazer para o seu desenvolvimento? Liderança: 1-Conte-me sobre alguma implementação liderada por você e como foi a aceitação da sua equipe? 2- Como era seu relacionamento com os colegas de trabalho e com o seu chefe imediato? 3- Alguma vez você teve que repreender alguém? Descreva a situação. Flexibilidade: 1- Em seus empregos anteriores, você fazia horas extras? Você tem disponibilidade para realizá-las? 3-Relate algum fato onde você

FABIANA CAROLINA BARRADAS CÉLIA OLIVEIRA CHAIRON FELIPE CHARLES CARVALHO TRABALHO DE CARGOS E SALÁRIOS: Professora: Michele Mello Turma: RH 331 Este trabalho tem por finalidade apresentar um plano de Cargos e Salários com descrições de cargos, competências e tabela de salários e seus devidos níveis hierárquicos conforme escalonamento simples. Belford Roxo 2013. Objetivos a serem alcançados: 1 – Fazer um Plano de Cargos e Salários com as…

DOCUMENTAÇÃO (FACE) PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (PPGA) CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU GESTÃO DE PESSOAS Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Brasília 2008 ii Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação …

Seleção por Competências e aplicá-los em um contexto real. ORIENTAÇÕES Caro aluno, Esta atividade deverá ser realizada utilizando o seu cargo atual ou anterior. Pode ser feito com algum cargo de alguém conhecido, mas não aceita-se cargo extraído de sites relacionados ao RH. O trabalho deve ser realizado seguindo a estrutura abaixo: a) Elaboração da descrição de cargo b) Estabelecimento do perfil de competências. c) Definição das competências estabelecidas; d) Elaboração das questões a…

Produto 1 ‘’ atração de talentos com foco em competências ‘’gestão por competência ‘’ Oque e entrevista comportamental com foco e competência? A entrevista e uma das técnicas mais utilizadas no mundo e de maior credibilidade e esse modelo de entrevista tem técnica mais focada na identificação da competência investigada e de maior assertividade do mercado. Na entrevista comportamental, prioriza-se o respeito pelo candidato. O candidato e o cliente externo da seleção, portanto a…

Luiz Henrique Barros Rodrigo Chuahy Seleção Tradicional X Seleção por Competências São Paulo 2014 1 . Introdução O recrutamento e seleção de pessoas dentro de uma organização são de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesse processo comprometem na produtividade do trabalho e no desempenho das equipes nas organizações. Selecionar a pessoa certa para o lugar certo significa a decorrência de um processo de seleção eficaz,…

reestruturar, visando competir num mercado globalizado. Acrescenta-se, ainda, um perfil de cliente mais exigente. O mercado de trabalho, a exemplo de outros países, passou por mudanças significativas, muitas delas relacionadas às políticas econômicas e sociais empreendidas pelos governos. O fim do emprego em massa, com a eliminação de postos de trabalho, o encolhimento do mercado formal e a expansão do mercado informal, a precarização do trabalho e o desemprego estrutural são algumas…

identificadas as competências que já existem na organização e as necessárias para atingir objetivos, cultivando a idéia de melhorias de competências tendo como objetivo o crescimento da mesma. Este trabalho tem como objetivo apresentar os fatores que influenciam a gestão de pessoas, a necessidade de descrição de cargos e como gerenciar focando a gestão por competências. 2. Políticas de Gestão de Pessoas através das Competências Entre as décadas de 60 e 70 sugiram os primeiros…

Técnico em Recursos Humanos Cargos e Salários Amaro Ferreira 2014 Presidenta da República Dilma Vana Rousseff Governador do Estado de Pernambuco João Soares Lyra Neto Vice-presidente da República Michel Temer Secretário de Educação e Esportes de Pernambuco José Ricardo Wanderley Dantas de Oliveira Ministro da Educação José Henrique Paim Fernandes Secretário Executivo de Educação Profissional Paulo Fernando de Vasconcelos Dutra Secretário de Educação Profissional e Tecnológica…

Pessoas por Competências Guarulhos 2014 Portfólio 03 Gestão de Pessoas por Competências Trabalho apresentado ao Curso Módulo Relações Humanas N2 da Faculdade ENIAC para disciplina Gestão de Pessoas por Competências. Prof.ª Regina Tartareli Questões 01 Como se descreve e analise um cargo? Dê exemplos; Descrever um cargo significa relacionar o que o ocupante faz como ele faz, sob quais condições. O formato comum de uma…