Recursos hmanos - trabalho flexível

1 INTRODUÇÃO
1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA DE PESQUISA
O mundo está experimentando mudanças profundas e aceleradas em todos os âmbitos. As novas relações na produção, circulação e distribuição de mercadorias configuram uma economia internacional mais competitiva, causando uma virtual revolução na organização, tipo e conteúdo do trabalho. Assim, estas mudanças têm modificado o mercado do trabalho, que se apresenta mais dinâmico. Este novo contexto exige novas abordagens nos campos da organização e atividade produtiva, onde o elemento humano se constitui numa das peças chave para alcançar os níveis de competitividade, produtividade e excelência das economias.
Diante desta nova realidade busca-se metodologias mais adequadas para captar o conteúdo do trabalho, tal como vem se configurando nos novos sistemas produtivos. Estas novas metodologias devem ser capazes de captar as competências requeridas em processos inovadores de trabalho, sobretudo as de natureza cognitiva. No quadro atual, a proposta mais atraente do ponto de vista conceitual é a análise do trabalho baseada em competências (LIMA & ASSIS,
1999).
Embora a análise de competências seja uma alternativa muito atraente, ela possui um problema prático: a dificuldade de ser operacionalizada.
Em concordância com as novas formas de organização da produção, requerese um modelo de mapeamento de competências que capte não somente as competências técnicas, mas também as de natureza cognitiva.
Quando a gestão de pessoas está fundamentada em competências, requer que a empresa identifique com clareza quais são as lacunas ou deficiências em seu quadro funcional, que possam retardar ou bloquear a obtenção dos macros objetivos estratégicos da organização.
Frente a este novo cenário os gestores de RH têm diante si questões relevantes, tais como: Quem são os profissionais de nossa empresa? Quais suas
Capítulo 1 Introdução 2
PPGEP – Gestão Industrial (2006) habilidades? Quem precisa de