Trabalhos Sobre Cargos Ou Competencias

Gestão por Competências, Remuneração e Carreiras Prof. Edison Artur Aranda Edison Artur Aranda GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E CARREIRAS Educação a Distância SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 1 A GESTÃO E O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3

mercado de trabalho, e manter uma cultura atual nas organizações, é necessária a valorização das pessoas, afinal elas são hoje as grandes responsáveis pela existência de uma organização, haja vista que as pessoas, como parte integrantes e inseparáveis do processo organizacional, necessitam de preparo paralelo à evolução das máquinas de um modo geral. O mercado esta em busca de um novo perfil de trabalhador que possa adaptar-se a essa nova realidade no cenário do mercado mundial.…

ra 404880 FELIPE BRUNO as DE MORAES ra 391243 joao diego araujo da silva ra 399877 rafael alves de lara RA 395267 sandra regina fernandes ra 401693 atps atividades pratica supervisionadas GESTÃO DE DESEMPENHO Cuiabá 17/09/2013 competencias e hábilidades 4° SEMESTRE ATPS apresentada ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da – Faculdade Anhanguera- Uniderp, para a disciplina de GESTAO DE DESEMPENHO. Cuiabá – MT 17/09/2013 SÚMARIO 1.0 INTRODUÇÃO..................

UNIDERP - Faculdade Anhanguera de Matão TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS ATPS: Gestão de Desempenho Trabalho acadêmico apresentado como exigência da disciplina de Direito Empresarial, do curso de Tecnologia em Recursos Humanos, da Faculdade Anhanguera de Matão. Profª. Esp Jurema Tussi Cunha. Ana Carolina De Cinque Motta 4356827896 Andréia Alessandra Penariol 4365865692 Daiana Maria Gomes Da Costa 3880743582 Jaqueline Tostes Xavier 5578147713 Rubens Fernando Cunha

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANA NERY PEREIRA DA SILVA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA A PRÁTICA DO MÉTODO SELEÇÃO EM ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Santos-SP 2008 UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA DIRETORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL ANA NERY PEREIRA DA SILVA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA A PRÁTICA DO MÉTODO SELEÇÃO EM ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Santa Cecília,…

necessidade de analisar o mercado de trabalho. O mercado de trabalho, assim como todo mercado é regulado pela oferta e procura. Para Chiavenato (1999, p. 82) mercado de trabalho é “[...] o espaço de transações, o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço”. Mercado de trabalho em situação de oferta é quando há um grande número de vagas disponíveis para um determinado cargo. Isso…

Gestão de Pessoas Competência *diz respeito ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução de determinado propósito. *O conceito de competência aplica-se também à equipe de trabalho e à organização como um todo. Zarifian (1996) sustenta que não se deve desconsiderar a dimensão da equipe no processo produtivo e sugere que uma competência pode ser atribuída tanto a um indivíduo quanto a um grupo de trabalho. COMPETÊNCIA C H A (Conhecimento, Habilidade, Atitude).

Entendendo Cargos, Carreiras e Salários Carlos Alberto de Campos Salles – Consultor de Recursos Humanos carh.consultoria@gmail.com (11) 9463-5859 – (61) 9552 -3575 Página 1 Entendendo Cargos, Carreiras e Salários Apresentação Este manual foi desenvolvido para facilitar o aprendizado e o conhecimento de estudantes e profissionais iniciantes na área de Cargos, Carreiras e Salários e a todos os profissionais dos demais subsistemas de Recursos Humanos. Comecei minha vida profissional

Bibliográficas 24 3 1. INTRODUÇÃO Atuando em um cenário de constantes mudanças, as organizações estão percebendo que o diferencial da competitividade é o seu capital intelectual, conhecimento da força de trabalho integrado às práticas de gestão transformandoo em competência organizacional. Isso somente é possível para as organizações que estimulam e investem no desenvolvimento dos seus colaboradores e criam oportunidades para o seu crescimento profissional. Pessoas…

CAPÍTULO 14 Grau: agrupamento de cargos equivalentes e que terão tratamento salarial igual. CAPÍTULO 15: POLÍTICA SALARIAL Política Salarial: determina as regras para efetiva administração dos salários da empresa. Conjunto de regras que estipulam: salário admissional, reclassificações, atualizações dos salários em função do Mercado; Promoção Horizontal: aumento do salário por mérito, passagem do colaborador para uma classe superior de salário do mesmo cargo e grau, decorrente de…