Trabalho De Gestao De Desempenho Etapa 3

ANHANGUERA CTS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º SÉRIE – GESTÃO DE DESEMPENHO. MARCELA HENRIQUE ALVES SANTOS – RA: 6826486802 PAOLA VICTORIA MACHADO DA CUNHA – RA: 7479702207 THAIS DA SILVA LAURINDO – RA: 7477683699 ATPS SANTO ANDRÉ 02/10/2014 UNIVERSIDADE UNIABC ANHANGUERRA CTS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º SÉRIE – GESTÃO DE DESEMPENHO. ETAPA 1 – Base para um modelo de competências. Apresentação de um modelo. ETAPA 2 – Mapeamento no modelo de gestão por…

OS PRÊMIOS DE QUALIDADE COMO INSTRUMENTO DE DIAGNÓSTICO E MELHORIA DO DESEMPENHO DE EMPRESAS Jacqueline Rutkowski MSc Engenharia de Produção - UFMG Departamento de Engenharia de Produção, Administração e Economia Escola de Minas /Universidade Federal de Ouro Preto Email: jacquer@em.ufop.br ABSTRACT Many countries in the world have used Quality Awards to encourage companies to improve their management systems in order to become themselves more competitive. This work…

UNIDERP Centro de Educação a Distância Gestão em Recursos Humanos Gestão de Pessoas Daniela Dalvi Pereira – RA 3830729544 Michelle de Lima Rezende – RA 3815682220 Sônia Raquel Dalvi Pereira – RA 3815639174 Thirlen Vivian Mendonça da Maia – RA 3867749234 Yasmim Daniele Rodrigues de Almeida – Ra 3867697303 Professora Thelma Mariete dos Santos Costa Taguatinga/DF 2013 ETAPA 1 Passo 1 Conceito de Gestão de Pessoas: Gestão de pessoas é formado por pessoas e…

Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) Apresentado á Universidade Paulista (UNIP), como parte integrante da avaliação do Curso de Gestão em Recursos Humanos Orientador: Prof. Fanoel Santos São Paulo/SP 2013 RESUMO O objetivo do presente trabalho é utilizar os conceitos estudados das disciplinas de Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários e Matemática Financeira, para elaborar um diagnóstico organizacional. A finalidade do projeto é identificar a partir deste

ATIVIDADE AVALIATIVA N° 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIA Aluno: Renan Mezzomo Couto Sumário Sumário 2 1.O que é gestão por competência? Por que implantar? 3 2.Vantagens para a Organização e para os funcionários 3 3.Principais etapas para garantir o sucesso na implantação 5 4.Referências bibliográficas 6 1. O que é gestão por competência? Por que implantar? Gestão por competências vem a ser segundo Idalberto Chiavenato um programa…

O Modelo de Excelência em Gestão (MEG) estabelece uma orientação integrada e independente para gerir uma organização. Considera que os vários elementos da organização e as partes interessadas (stakeholders) interagem de forma harmônica e balanceada na estratégia e nos resultados. Assim, o MEG permite que os elementos da organização sejam avaliados e implementados em conjunto, de forma interdependente e complementar. De tal forma, o Modelo de Excelência em Gestão (MEG) está alicerçado…

ética global, partindo das sociedades mais prósperas, pois os fenômenos de poluição transcedem as fronteiras nacionais e afetam grandes extensões regionais e mesmo o Planeta como um todo. Situar-se acima de exigências legais, mediante sistema de gestão ambiental, deixa de ser apenas uma estratégia preventiva para constituir-se mesmo em vantagem competitiva e diferencial no mercado. Isto porque a qualidade ambiental exige um uso mais racional e produtivo de insumos, reduzindo os…

.......02 ETAPA 1 – PASSO 1...........................................................................................03 ETAPA 1 – PASSO 2...........................................................................................05 ETAPA1 – PASSO 3............................................................................................08 ETAPA 2 – PASSO 1, 2, 3...................................................................................12 ETAPA 3 – PASSO 1, 2, 3..............

2010 2. Gestão por Processo A gestão por processo compreende o planejamento, o acompanhamento e a avaliação das atividades, de forma integrada, e propõe que o trabalho seja organizado e dividido por processos, resultando em um modelo organizacional no qual as pessoas têm uma visão global do fluxo de trabalho, independentemente do local onde são executadas as diversas atividades. O trabalho organizado segundo a lógica de processo é uma tendência contemporânea de…

PROCESSO  Conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas, que transformam tempo, insumos em produtos ou serviços. no  Uma série de etapas com valor agregado que converte uma entrada (fornecida por um fornecedor) em uma saída (fornecida a um cliente). Processo Insumos Produtos Fornecedor Serviços Requerimentos Cliente Cliente Milton Sampaio Entendendo os Processos  Benefícios: Identificando e focalizando os processos (críticos), a administração melhora os pontos…