Trabalho De Gestao De Desempenho Etapa 3

FACULDADE TECNOLÓGICA ANCHIETA EAD- SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividades práticas Supervisionadas GESTÃO DE DESEMPENHO ALINE CRISTINE SANT’ANA AMORIM RA 6942017665 CAMILA ALVES DA SILVA SANTOS RA 6790430092 CARINA DE OLIVEIRA SILVA PAIVA RA 6748348645 ATPS – GESTÃO DO DESEMPENHO PROFª LETICIA DOS SANTOS CARVALHO SÃO BERNARDO DO CAMPO, SETEMBRO / 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO SETOR BANCÁRIO. Andréia Guimarães Cardozo1 Márcio Antonio Malinovski2 Michelle Fernandes Pereira3 Sandro Francisco Ribeiro4 Paula Izabela Nogueira Bartkiw5 RESUMO O presente artigo analisa o instrumento Avaliação de Desempenho de Pessoas em uma empresa do setor bancário e sua eficácia como instrumento de gestão. Pretende comparar os métodos de avaliação utilizados atualmente com o método utilizado pela empresa, identificar os objetivos da avaliação de…

Processo de Gestão em empresas de grande porte da cidade de Uberlândia. Juliana Palazzo Mestrado em Administração – Universidade Federal de Uberlândia Luciano Ferreira Carvalho Mestrado em Administração – Universidade Federal de Uberlândia Aline Resende Neto Mestrado em Administração – Universidade Federal de Uberlândia Ana Elisa de Souza Falleiros Mestrado em Administração – Universidade Federal de Uberlândia Prof. Dra. Sirlei Lemes Universidade Federal de Uberlândia Resumo O processo…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 INTRODUÇÃO A competência é algo imprescindível às organizações e ao indivíduo, pois deve agregar valor a ambos. Dentre os diversos conceitos, a diferenciação entre competência

GESTÃO DE PROCESSOS Carga horária: 60h APRESENTAÇÃO: Nesta disciplina o aluno obterá conhecimentos relacionados a aspectos de elevada importância no desenvolvimento e implementação dos processos administrativos nas empresas, de maneira que o mesmo compreenda a interligação dos processos com outros instrumentos administrativos. Para tanto, serão abordados assuntos como: administração como processo; perfil do administrador de processos; eficiência e eficácia; análise e…

POLO: ITAPIPOCA/CE (18923) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS SEMESTRE 3 BENEDITA FREIRE A. DE MENEZES - RA 356717 JADSON FERREIRA LIMA - RA 391340 KATIUSCIA MARQUES T. RODRIGUES - RA 398101 KARLA RAYANNE TEXEIRA - RA 398660 MARY ALCI BRITO DE ARAUJO - RA 404947 MARIA HORTÊNCIA T. OLIVEIRA - RA 383353 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA

Introdução 2 1. Gestão de pessoas . 3 1.1. Definição Gestão de pessoas 3 1.2. As mudanças organizacionais 3 1.3. Filme Tempos modernos 4 1.4. Cenário do Filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas 5 2. Recrutamento de Pessoas 6 2.1. Recrutamento intermo 7 2.2. Recrutamento externo 8 3. Integração 8 4. Avaliação desempenho 9 Conclusão 11 Referências Bibliográficas 12 Introdução É importante que as organizações saibam lidar com…

Análise e modelagem de processos A evolução dos modelos de gestão está diretamente ligada à capacidade que temos conquistado de simular o comportamento das empresas, seu mercado e sua estrutura. Esse movimento ganhou impulso decisivo à medida que avançaram as técnicas de modelagem, assim como toda a infraestrutura adicional que as suporta e complementa. FERRAMENTAS DE MODELAGEM DE PROCESSOS As atividades de análise e modelagem de processos podem ser realizadas utilizando-se uma…

Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry RSP Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry Introdução A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Baseando-se no pressuposto de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Etapa 1 A gestão de pessoas na década de 20 nos Estados Unidos era voltada a realização do trabalho, não se importava com o funcionário e sua qualidade de trabalho e de vida, aos poucos, o trabalho do homem passou a ser direcionado em operar máquinas. No entanto, esta nova função do homem era relacionada a produtividade, pois as máquinas passariam a produzir mais em menor tempo, porém nem sempre o operário era habilitado ou capacitado…