Trabalho De Gestao De Desempenho Etapa 3

36 GESTÃO POR PROCESSO: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE VAREJO DE COLCHÕES Camila Cristina Louzada – Acadêmica do Curso de Administração UNISEB Alexandre de Castro Moura Duarte – Mestre em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos; Docente do Curso de Administração e Coordenador do Curso de Engenharia de Produção do UNISEB. Resumo Com a Gestão por Processos, as empresas podem responder às diversas mudanças impulsionadas pela globalização ao direcionar e integrar…

DOCÊNCIA EM AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR SAÚDE COMPETÊNCIAS Copyright © Portal Educação 2012 – Portal Educação Todos os direitos reservados R: Sete de setembro, 1686 – Centro – CEP: 79002-130 Telematrículas e Teleatendimento: 0800 707 4520 Internacional: +55 (67) 3303-4520 1 atendimento@portaleducacao.com.br – Campo Grande-MS Endereço Internet: http://www.portaleducacao.com.br Dados Internacionais de Catalogação na Publicação - Brasil Triagem Organização LTDA ME Bibliotecário…

com o meio ambiente e a implantação de uma gestão ambiental de acordo com a NBR ISO14001/2004, mas essa mudança tende a despertar nas pessoas envolvidas alguma resistência e por isso a importância desta aplicação balizada pela Norma 14001/2004 que indica o caminho e o conceito a ser aplicado no gerenciamento ambiental através de sua regulamentação. E o objetivo deste estudo é apresentar alguns dos princípios fundamentais do Sistema de Gestão Ambiental segundo a norma NBR…

“MAURA ABAURRE” CURSO: Gestão em Negócios com ênfase em Administração de Empresa. Disciplina: Auditoria e Controladoria Professor: ALESSANDRO CARVALHO 1 . Controladoria 1.1 – Aspectos introdutórios O debate e as críticas quanto à ineficiência da Contabilidade tradicional, enquanto construtora e mantenedora de sistemas de informações, responsável por suprir os gestores com informações úteis e em tempo hábil na condução do processo de gestão das atividades…

responsabilidade pelo desenvolvimento de cada pessoa depende de si mesma, cabendo às empresas agir como facilitadores e apoiadores do desenvolvimento de seus integrantes. Este trabalho tem como objetivo geral verificar o Processo de Desenvolver Pessoas, assim como específicos: identificar os processos existentes na Gestão de Pessoas, demonstrarem o Processo de Desenvolver Pessoas como ferramenta de crescimento profissional. A metodologia utilizada trata-se de bibliográfica, pois…

A Padronização de Processos Atrelada ao Acompanhamento de Indicadores de Desempenho The Standardization Process linked to Monitoring Performance Indicators Gléssica Maria Batista de Novais Silva (Morais, R. R. ; Resende, L. B.; Santana, W. A.) ABSTRACT Amid many changes organizational processes, arising those found changes technological and requirements of clients, the companies end up losing control of yours activities. Facing the standardization process as an ally in…

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Plano do PDCA 3 2.1. Etapa Plan (Planejamento) 3 2.2. Etapa Do (Execução/Fazer) 4 2.3. Etapa Check (Verificação/Checagem) 4 2.4. Etapa Act (Agir) 4 3. O Ciclo PDCA – Para que serve? 5 4. Ciclo PDCA para Melhorias 7 5. Os 14 Princípios de Deming 7 5. Conclusão 10 6. Referências Bibliográficas 11 PDCA (PLANEJAR, DESENVOLVER, CONTROLAR, AGIR) 1. Introdução Na Gestão pela Qualidade Total (GQT), a Gestão da Rotina é o…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - Uma Opção para Tornar as Empresas Mais Competitivas No cenário atual, onde as organizações buscam maior competitividade e distinção no mercado, o foco são as pessoas e suas competências. Mudanças à vistAa. Que inovações ainda virão por ai?( Será a práxis das organizações brasileiras suficiente para( Qual a chave da sobrevivência com sucesso?(enfrentar um mercado competitivo e globalizado O que as organizações( poderão agregar ao seu negócio? De acordo

GESTÃO DE PESSOAS II Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual. Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O…

Novembro de 2006 Motivação e Qualidade de Vida: Fatores que Influenciam no Desempenho dos Funcionários Daniela Carnio C. Marasea (Unaerp) danicarnio@uol.com.br Priscila Andrade (Unaerp) priandrades@yahoo.com.br Resumo: Atualmente, observa-se que para obter bons resultados junto aos empregados as empresas devem cuidar dos estímulos oferecidos para que os mesmos respondam motivadamente. Deste modo, o objetivo do trabalho foi elaborar um programa motivacional, aplicando e…