Toyota Versus Honda

que se assemelham aos próprios fabricantes de carros em abrangência e alcance. Entre elas, está a Magna. Sediada no Canadá, possui mais 4.000 empregados nos EUA, Canadá, México, Brasil e China, fabricando desde submontagens de grades frontais para a Honda, General Motors e Daimler-Chrysler até painéis de instrumentos para o Jaguar XK8 e carroceria para o carro esporte BMW Z3. A Magna, assim como outros fornecedores de sistemas, beneficiou-se da mudança de estratégia de fornecimento na…

Small, cheap, low-performance personal computers and disk drives destroyed IBM’s hegemony over the markets for computers and data storage equipment. General Motors, which made fast, large, stylish, and smooth-riding cars, was unseated by the likes of Toyota, which attacked the underside of the automobile market with small, cheap, standard cars, the quality of which was initially marginal. Once they structured themselves to be profitable in selling simple products at the low end of…

Card (aferidor de resultados) CCQ - Círculo de Controle da Qualidade FIFO - First in, First out (primeiro que entrea, primeiro que sai) GC - Gestão do Conhecimento JIT - Just-in-Time OP - Operação SPE - Sistema de Produção Enxuta STP - Sistema Toyota de Produção Tcy - Tempo de Ciclo TPM - Manutenção Produtiva Total 9C’s - Método de Transformação Contextualização Categorização Cálculo Correção Condensação Comparação Conseqüências Conexões Conversação xii RESUMO O…

como sistema de manufatura repetitiva, a GE o denomina administração através da visão, a Boeing o chama manufatura limpa, a Motorola usa a expressão manufatura de ciclo breve, e diversas empresas japonesas simplesmente referem-se a ele como Sistema Toyota. Algumas empresas estão usando a expressão competição baseada no tempo (TBC) Os fabricantes americanos estão geograficamente localizados no meio do mercado mais lucrativo do mundo. Essa vantagem deveria permitir-lhes superar a…

Estratégias genéricas 4.6 Um guia para posicionamento estratégico 101 110 112 122 104 10 Capítulo 5 Capítulo 6 Sumário Formação da Estratégia 5.1 Moldando a estratégia 5.2 Estratégia como tomada de decisão estratégica 5.3 O efeito Honda 5.4 A mitologia da Honda e a estratégia do setor 146 151 Transformando organizações 6.2 Convergência e revolução: administrando o ritmo irregular da evolução organizacional 6.3 Incrementalismo lógico: administrando a formação de…

extremo, temos um mix de marketing adaptado, em que o produtor ajusta o programa de marketing para cada mercado-alvo. Quatro dimensões culturais que podem diferenciar países: 1. Individualismo versus coletivismo. 2. Proximidade versus distancia do poder. 3. Masculino versus feminino. 4. Aversão versus aceitação da incerteza. Produto Alguns tipos de produtos atravessam melhor as fronteiras do que outros – fornecedores de alimentos e bebidas, por exemplo, precisam lidar com uma…

dominante, se não o único em seus mercados, o principal concorrente é freqüentemente o time de futebol da escola secundária. A Carmike consegue também obter os melhores filmes e negociar condições mais vantajosas com os distribuidores. Clientes rurais versus urbanos são um exemplo de acesso conduzindo diferenças nas atividades. Servir pequenos ao invés de grandes consumidores, ou clientes densamente concentrados ao invés de situados de forma dispersa, são outros exemplos em que a melhor…

crescimento econômico. A Britsch Petroleume a Shell estão elevando os investimentos em tecnologias renováveis, como solar, eólica e outras, que poderiam em último caso substituir seus negócios, hoje centrais, com petróleo. No setor automotivo, a Toyota e a Honda já entraram no mercado com sistemas de energia híbridos em seus veículos, que aumentaram drasticamente a eficiência do combustível. Elas também lançaram um experimento de mercado em veículos a células de combustível no Japão…

externo, por meio da adaptabilidade. Nesse contexto, Cherns (1976) concebe um modelo organizacional composto por dois subsistemas: Subsistema Social Subsistema Técnico Esses subsistemas alcançaram maior equilíbrio por meio do sistema de produção da Toyota. O modelo de gestão japonês, ou toyotismo, desenvolveu-se a partir de três pilares: Técnicas administrativas Cultura organizacional Cultura nacional Esses três pilares fundamentaram um modelo de gestão participativa de funcionários.…

Poderá ser, por exemplo, um conhecimento técnico ou uma tecnologia específica que é susceptível de oferecer um valor único para os clientes e que distingue a empresa das rivais. É o caso da competência da Sony em técnicas de miniaturização, ou da Honda na criação de motores. Para os autores, poucas companhias poderão ser líderes mundiais, em mais de cinco ou seis competências estratégicas. Bibliografia: Hamel, G. e Prahalad, C. K. Competindo pelo Futuro (Rio de Janeiro: Campus, 1995).…