Toyota Versus Honda

..... 56 Figura 3.5. - Arranjo físico de um motor de combustão interna de um veículo ............................................................................................ 61 Figura 3.6. - Honda FCX............................................................................. 63 Figura 3.7. - Toyota Prius ........................................................................... 64 Figura 3.8. - Esquema da buzina................................................................ 66 Figura 3.9

vantagem competitiva. Ameaças ao valor agregado e à apropriabilidade do valor agregado potencial. Visão de sistema de atividades (VSA). Visão baseada em recursos (VBR). Tangíveis, intangíveis e competências. Zona de criação de valor. Atividades versus recursos. Teorias dinâmicas de sustentação. Comprometimentos e capacitações. 1.2 Objetivos Apresentar aos discentes os conceitos das teorias clássicas e contemporâneas de planejamento estratégico, com suas respectivas metodologias…

suas rivais se conseguir estabelecer uma diferença e mantê-la. Deve proporcionar maior valor aos clientes ou criar um valor comparável porém a custos mais baixos, ou ambas as coisas. Portanto, têm-se a aritmética da lucratividade Eficácia Operacional versus superior: ao fornecer um valor maior, uma empresa Posicionamento Estratégico pode cobrar preços unitários maiores; maior eficiência resulta em custos unitários médios mais baixos. No final, todas as diferenças entre as empresas, em…

departamentos: do ambiente geral emergem assim ambientes específicos, a cada qual correspondendo um subsistema ou departamento da organização. Cada subsistema da empresa reage apenas à parte do ambiente que é relevante às suas atividades. • Diferenciação versus integração: ambos os estados – diferenciação e integração – são opostos e antagônicos: quanto mais diferenciada é uma organização, mais difícil é a solução de pontos de vista conflitantes dos departamentos e a obtenção de…

equilíbrio, evitando, assim, a ameaça de a aliança degenerar-se em um cenário perde-ganha. Nesta situação, as partes devem superar o temor de expor suas próprias forças, amenizando, assim, a fraqueza potencial da outra parte (tecnologia versus mercado). A hesitação de ambos os lados é, de fato, a principal razão para a falta de disposição para a alocação de recursos suficientes, mantendo a joint venture limitada até a criação de muita confiança e experiência positiva.…

devem ser adotados para o atendim ento do pedido e para o rea­ bastecimento do estoque? Exemplo 1.4: T oyota — fabricante mundial de autom óveis A Toyota M otor Corporation é a fabricante núm ero um de automóveis no Japão e registrou um crescimento notável nas vendas mundiais durante as duas últimas décadas do século XX. Um fator crucial para a Toyota é a estratégia de sua produção mundial e sua rede de distribuição. A brir fábricas nos locais em que possui os maiores mercados faz parte…

“guerras culturais”  Novos paradigmas: Conectividade, Miniaturização, Inteligência artificial, Biotecnologia, Nanotecnologia e Robotização  Virtualização do Mundo, com crescente desregulamentação Sociais  Globalização e homogeneização versus individualismo e radicalização ideológica  Era do Conhecimento: ascensão do Capital Intelectual e aumento do trabalho sem vínculo empregatício Impactos nas Organizações: Aumento da competitividade e diminuição das margens de…

maneira a criar serviços ou especificações que os rivais considerem ser impossível combater em bases individiais. Em síntese, a nosso ver, está havendo convergência entre as abordagens, não obstante uma distinção entre pressupostos (de fora para dentro versus de dentro para fora) ainda marque o campo de disputa entre autores. Entre as duas, optamos pela abordagem a partir da Visão Baseada em Recursos. A maior crítica a essa abordagem está na dificuldade para a criação do framework…

sobre o papel do valor da marca estimado pelo consumidor, como também sobre as conseqüências de uma estratégia de atributo em avaliações futuras de uma marca e descreveram experiências que examinam a relação da vantagem competitiva entre um baixo versus um alto valor da marca. Para desenvolver a confiança de consumidores, foram mostrados em rótulos de atributos triviais para que os consumidores tirassem conclusões sobre o valor do atributo de interesse particular; e, no segundo…

Exemplo dos componentes de um caixa “pack” bateria, utilizado em um automóvel híbrido ...................................................................................... 88 Figura 2.38 - Desmontagem do módulo e células da bateria de alta tensão do Honda Civic Híbrido em vias de facilitar a entrada nos processos de reciclagem.............................................................................................................. 88 Figura 2.39 - Exemplos de componentes automotivos…