Toyota Versus Honda

......................................................................................................... 46 FIGURA 23 - General Motors ............................................................................................... 47 FIGURA 24 - Honda ............................................................................................................. 48 FIGURA 25 - Hyundai…

série paralelo, fonte [1]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 Arquitectura complexa, fonte [1]. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Estrutura da transmissão do Toyota Prius, fonte [1] . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.6 Estrutura da transmissão do Honda Civic Hybrid, fonte [1] . . . . . . . . . . . . . . 2.7 Fotografia do Volt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8 Carga ao longo do ano, com penetração…

Produtividade 2.3. Considerações finais 39 40 41 44 CAPÍTULO 3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3.1. Introdução 3.2. Histórico 3.3. Conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção 3.3.1. Mecanismo da função produção 3.3.1.1. Conteúdo do processo 3.3.1.2. Conteúdo da operação 3.3.2. A lógica das perdas 3.4. Os dois pilares do sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por…

linear com a estrutura funcional, com predomínio da primeira. Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação. Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores). Hierarquia versus especialização. Vantagens da Organização Linha-Staff Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única. Os serviços prestados não precisam ser aceitos com estão recomendados. Atividade…

que produtos são passíveis de substituição: 1. Concorrência de marcas: uma empresa vê suas concorrentes como outras empresas que oferecem produtos e serviços semelhantes aos mesmos clientes por preços similares. A Volkswagen pode considerar a Toyota, a Honda, a Renault e outras fabricantes de carros de preço médio suas concorrentes. Mas não pode se ver competindo com a Mercedes ou a Hyundai. 2. Concorrência setorial: uma empresa vê todas as empresas que fabricam o mesmo tipo de produto…

empobrece empresas e nações. 2.2. COMPETIÇÃO PELO PRESENTE VERSUS COMPETIÇÃO PELO FUTURO As ferramentas de análise de segmentação, análise da estrutura do setor e análise da cadeia de valor são eminentemente úteis no contexto de um mercado claramente definido. Contudo, em arenas de oportunidades emergentes, as regras ainda precisam ser escritas ( nos setores existentes, as regras precisam ser reescritas). PARTICIPAÇÃO NO MERCADO VERSUS PARTICIPAÇÃO NAS OPORTUNIDADES A competição pelo…

crescimento econômico. A Britsch Petroleume a Shell estão elevando os investimentos em tecnologias renováveis, como solar, eólica e outras, que poderiam em último caso substituir seus negócios, hoje centrais, com petróleo. No setor automotivo, a Toyota e a Honda já entraram no mercado com sistemas de energia híbridos em seus veículos, que aumentaram drasticamente a eficiência do combustível. Elas também lançaram um experimento de mercado em veículos a células de combustível no Japão no…

Batalha da França e de novo na Batalha do Bulge.) Nos últimos anos houve apenas dois fortes movimentos contra a GM. Ambos ataques de flanco ao redor da Linha Maginot da GM. Os japoneses vieram no extremo inferior com carro pequenos, como o Toyota, o Datsun e o Honda. Os alemães vieram na extremidade superior com carros super-premium, como o Mercedes e o BMW. Com o sucesso dos ataques de flanco japoneses e alemães, a General Motors sentiu-se pressionada a comprometer recursos na…

empobrece empresas e nações. 2.2. COMPETIÇÃO PELO PRESENTE VERSUS COMPETIÇÃO PELO FUTURO As ferramentas de análise de segmentação, análise da estrutura do setor e análise da cadeia de valor são eminentemente úteis no contexto de um mercado claramente definido. Contudo, em arenas de oportunidades emergentes, as regras ainda precisam ser escritas ( nos setores existentes, as regras precisam ser reescritas). PARTICIPAÇÃO NO MERCADO VERSUS PARTICIPAÇÃO NAS OPORTUNIDADES 6 Futuro da…

a ilustre descendência da Toyota dos clientes, opera – em tempo real. O programa Relacionamento com o Cliente Satmetrix destina-se a maximizar o impacto das interações A Toyota tem tido um tremendo sucesso com as marcas Toyota e Le- com os clientes por meio da contínua coleta e transformação de diá- xus. A marca Lexus foi criada para vender carros mais luxuosos do logos com os clientes em medidas potenciais que podem ser tomadas que os anteriormente oferecidos pela Toyota e para atender…