Toyota Versus Honda

........148 Figura 19 – Análise do Modelo de Negócios versus Requisito de Mercado (Caminhões) I...................................................................................................... 164 Figura 20 – Análise do Modelo de Negócios versus Requisito de Mercado (Caminhões) II .................................................................................................... 164 Figura 21 – Análise do Modelo de Negócios versus Requisito de Mercado (Caminhões) III.................

empregos nos últimos anos, além de contribuir de forma considerável para o PIB brasileiro (ANFAVEA, 2007). A abertura do mercado, no início da década de 90, proporcionou a instalação de novas montadoras no país, tais como as japonesas Mitsubishi, Honda e Toyota e as francesas Peugeot, Citröen e Renault, que passaram a competir no mercado interno com as tradicionais montadoras que já existiam no País (Fiat, Ford, General Motors e Volkswagen). Com a vinda dessas empresas, o setor…

das montadoras não necessariamente implicam enfraquecimento das capacitações de DP nas suas subsidiárias instaladas no Brasil, uma vez que estas variam segundo as trajetórias das empresas e suas políticas de produto (orientação para a produção local versus global). As análises apresentadas neste estudo estão baseadas em entrevistas em profundidade junto às subsidiárias de montadoras instaladas no Brasil; foram realizadas no âmbito de uma pesquisa mais ampla, que procurou identificar,…

conjunto de inovações organizacionais que a Toyota, empresa japonesa produtora de automóveis, vinha desenvolvendo desde a metade da década de 1950. Aos novos princípios manufatureiros, Krafcik (1988) os batizou de lean production (produção enxuta) em oposição a buffered production que, segundo o autor, caracterizaria a produção em massa. De acordo com Taiichi Ohno (1988), a origem desse sistema de produção encontra-se em uma questão que se colocava à Toyota ao se propor a ser uma…

Deste modo, a relação com os fornecedores terceirizados é basicamente idêntica à dos demais (WOMACK HW DO, 2004). Na primavera de 1950 no hemisfério norte, conforme Womack HW DO (2004), os japoneses Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, ambos da Toyota, passaram cerca de três meses na fábrica Rouge da Ford, na cidade de Detroit, estudando a planta da montadora, “então o maior e mais eficiente complexo fabril do mundo” (Womack HW DO, 2004, p. 38-9), símbolo da produção em massa.…

Aleatórias e Eventos Dependentes – Jogo Ilustrativo – Formulação 9.2.2 Flutuações Aleatórias e Eventos Dependentes – Jogo Ilustrativo – Discussão dos resultados 9.2.3 A Gestão da Produção ToC: Detalhando o Método OPT - DBR 9.2.4 Regras Convencionais versus Regras OPT - DBR: Estendendo Conceitos 9.2.5 A Gestão da Produção ToC / OPT - DBR: Uma Síntese Crítica ii Rev. 201301 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Integração JIT (Just-In-Time) / Lean Manufacturing…

cc NÍVEIS DE COMPETIÇÃO DEFINIÇÃO FABRICANTE NECESSIDADE A SER ATENDIDA 1– Forma de Produto Motocicleta 125 CC Yamaha, Honda, Suzuki, Kasinski Locomoção, agilidade, transporte 2–Categoria de Produto Motocicletas KawasakI, Honda, Yamaha, Suzuki, Kasinski, BMW, Harlley Locomoção, lazer, status, aventura, liberdade, transporte, competição etc. 3–Competição Genérica Veículos Honda, Yamaha, Ford, GM, Mercedes, etc. Locomoção, prazer, status, liberdade, conforto, segurança etc. 4-Competição…

organizações? De alguns anos para cá, a aderência da cultura organizacional aos imperativos estratégicos das empresas começa a ser apontada como um dos fatores-chave para o sucesso ou fracasso dos planos. A Apple, com sua cultura de inovação, a excelência da Toyota e a simplicidade do Google são exemplos de empresas nas quais esse alinhamento acontece. Esse tipo de posicionamento provoca uma série de discussões sobre até onde a gestão cultural é capaz de provocar impactos nos resultados.…

economia mundial do FMI (186 países), constata-se que mais da metade dos países tiveram melhor desempenho que o Brasil no período de 2003-2014 (governos petistas). Os dados informados na Tabela 3 confirmam-se ao realizar-se a análise do PIB Bruto versus o PIB Setorial (indústria), conforme mostrado na Tabela 4 e no Gráfico 1. Tabela 4 – PIB Bruto x PIB da Indústria (setor secundário), 2004-2013 Fonte: BACEN. Elaboração: Autor do capítulo 1. Gráfico 1 – PIB Bruto x PIB da Indústria…

nove veículos da classe sedan quatro portas. Estes veículos que definiram os parâmetros analisados e as metas a serem atingidas pelo projeto ULSAB foram: Acura Legend®, BMW série 5®, Chevrolet Lumina®, Ford Taurus®, Honda Accord®, Lexus LS400®, Mazda 929®, Mercedes 190® e Toyota Cressida® (ASHLEY, 1995). Como cada veículo apresentava valores diferentes da dimensão entre eixos e este é um fator muito importante no cálculo de rigidez estática, a PES precisou efetuar uma correlação…