produção enxuta

PRODUÇÃO ENXUTA Conceito A Produção Enxuta surgiu no Japão, no período pós Segunda Guerra Mundial, cuja proeminente aplicação se deu na Toyota Motor Company. Devastado pela guerra, o Japão não dispunha de recursos para realizar altos investimentos necessários para a implantação da produção em massa, que caracterizava o sistema implantado por Henry Ford e General Motors. Além disso, no país existiam outras séries de problemas e desafios a serem contornados como: mercado interno limitado e demandando vasta variedade de produtos; mão-de-obra organizada, existência de vários fabricantes de veículos do mundo, interessados em ingressar no Japão, dentre outros. A partir daí, surgiu a necessidade de se criar um novo modelo gerencial, nascendo, assim, o Sistema Toyota de Produção ou Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing), estruturado por TAIICHI OHNO, vice-presidente da Toyota. Os objetivos fundamentais deste novo sistema caracterizaram-se por qualidade e flexibilidade do processo, ampliando sua capacidade de produzir e competir no cenário internacional. Definição segundo (SHINOHARA,1988). “A busca de uma tecnologia de produção que utilize a menor quantidade de equipamentos e mão-de-obra para produzir bens sem defeitos no menor tempo possível, com o mínimo de unidades intermediárias, entendendo como desperdício todo e qualquer elemento que não contribua para o atendimento da qualidade, preço ou prazo requeridos pelo cliente. Eliminar todo desperdício através de…

ESTUDO DE CASO: Volkswagem do Brasil, fábrica de Resende Em 1993, Pierre-Alain De Smedt, presidente da Volkswagem do Brasil e da Autolatina, um consócio com a Ford no Brasil, que seria desfeito pouco tempo depois, fez uma análise do cenário competitivo e dos desafios que as empresas enfrentavam: - Quais são, para os produtores mundiais, os grandes desafios? O principal desafio é o da qualidade, vindo em seguida o da produtividade e do custo. Em geral, quando é bom o nível de…

FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO TRABALHO DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO: A MÁQUINA QUE MUDOU O MUNDO VITÓRIA 2010 Resenha crítica WOMACK, J.P.; JONES, D. T. & ROOS, D. A máquina que mudou o mundo. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus Ltda., 1992. Como resultado de uma pesquisa de cinco anos de duração, baseado na pesquisa das perspectivas com relação ao futuro do automóvel, foi conduzido por um grupo de pesquisadores do MIT (Massachusetts Institute of Tecnology,sigla em Inglês), em conjunto…

é conhecido como Banco de Dados. Etzel, Walker e Stanton (2001) ressaltam que os dados mais relevantes para o Sistema de Registros Internos podem vir das forças de trabalho, marketing, manufatura e contabilidade. Através deste sistema o administrador pode ter acesso aos dados do denominado ciclo de pedido, que reúne informações desde a entrada do pedido na empresa, seja ela através de vendedores, representantes ou mesmo pelos próprios consumidores, até o faturamento e despacho do…

....... 09 3.3.2 JUST IN TIME ................................................................................................. 09 3.3.3 QUALIDADE TQM .......................................................................................... 09 3.3.4 DESENVOLVER, PLANEJAR E EXECUTAR ................................................ 09 3.4 COMPARAÇÃO ENTRE GM, FORD E VOLKSWAGEM .................................. 10 3.4.1 FORD…

Faculdade de Ciências Jurídicas Sociais Aplicadas Rio Branco Disciplina: Teoria Geral da Administração Prof. João Evangelista MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Introdução Este capitulo examina as técnicas e conceitos do modelo japonês de administração. Os objetivos principais deste capítulo são: Descrever as técnicas que se desenvolvem com o Sistema Toyota de Produção. Analisar elementos da cultura organizacional das empresas japonesas que desempenham papel importante…

Produção enxuta / Lean Manufacturing / Sistema Toyota de Produção • Just in Time – produção por demanda • Ergonomia - otimizar o bem-estar humano e o desempenho geral de um sistema • Reduz estoques e os custos decorrentes • Kanban (registro) • Poka Yoke (dispositivo a prova de erros); ex.: posionamento, comparação, contagem, contato, check list • Milk Run - sistema de coletas programadas de materiais sem cruzar caminho na rota (horários pré-estabelecidos);…

Pereira Neves - UFCG Resumo De acordo com os princípios da produção enxuta, o principal objetivo é o fluxo de valor enxuto da matéria-prima ao produto acabado, o que significa levar em conta o quadro mais amplo e não apenas os processos individuais e buscar melhorar o todo e não somente as partes isoladas. Dentre as diversas ferramentas que vislumbram o fluxo de valor enxuto, o mapeamento (mapa) de fluxo de valor evidencia-se como uma ferramenta extremamente simples e eficaz. Diante…

Resende-RJ uma fabrica 100% estruturada nos moldes de consórcio modular. O ramo automotivo sempre foi pioneiro em implementação de novas ferramentas ou modelos de produção que outros segmentos acabam por adotar posteriormente. No início do século XX Ford cria modelo que ficou conhecido como fordismo, onde a produção em massa de veículos eliminou a produção artesanal do carro, depois se seguiram a criação de empresas verticalizadas como a Sloan na Genaral Motors e a produção enxuta…

um bom projeto do que de controle na linha de produção. Para o consumidor, a prova da qualidade do produto é seu desempenho quando submetido a golpes, sobrecargas e quedas. O conjunto de técnicas – entre as quais o delineamento de experimentos – que permite dar ao projeto do produto tais características é denominado engenharia robusta. A Engenharia Robusta pode ser usada para resolver problemas e melhorar o desempenho de produtos e processos corrente. Isto resultará numa vantagem…