Toyota Uma Empresa Inovadora

evoluíram junto com o consumidor, que hoje em dia leva muito mais fatores em consideração na hora de decidir a compra. Os valores da marca são decisivos nesta escolha, como inovação, sustentabilidade, confiabilidade, design. Enfim, ele quer que a empresa ofereça muito mais que qualidade e segurança", Nossa Visão Ser líder em qualidade, inovação, vendas e lucratividade da indústria automotiva na América do Sul, com um time de alto desempenho e focado no desenvolvimento sustentável.

IMPLANTAÇÃO DE UM DASHBOARD NA EMPRESA ASTREIN. NOME: Kevin Ronald Sandoval Gómez TURMA: MBA em Gestão de Supply Chain RG: 20566270 São Paulo 2015 INDICE NOME PROJETO Implantação de um DASHBOARD na empresa Astrein. OBJETIVO GERAL Implementar um Dashboard, para que o cliente consiga informações do avance do processo do projeto e extraí-las de maneira mais rápida e dinâmica. OBJETIVO ESPECIFICO Identificar as informações importantes necessárias para o cliente e utilizá-los

constituído por três principais pilares, são eles: Just In Time, Kanban e MRP. Just In Time É um sistema que busca coordenar a produção com a demanda especifica de diferentes modelos e cores com o mínimo de atraso. Foi criado na década de 70 no Japão pela Toyota Motor Company. O sistema JIT inclui aspectos de administração de materiais, gestão de qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos, é fundamental para compor o sistema. Objetivo

método eficaz. 1. Introdução Quando analisamos a gestão das empresas nós percebemos algumas idéias que ao longo do tempo estão caracterizando a organização das empresas. Estas idéias são: Qualidade total, Reengenharia, Terceirização, Cooperativas, Fusões de empresas. Qualidade total: é produzir tudo com qualidade para satisfazer os nossos clientes. Reengenharia: a empresa andava muito cheia de mão-de-obra, o conceito de reorganizar a empresa para deixá-la mais enxuta e eficiente,…

Gaia, onde fomos majestosamente recebidos e, onde nos foram facultados o relatório e contas de 1997 e o memorial. No entanto, tivemos algumas dificuldades no que respeita à obtenção/recolha de informação relativa ao marketing-mix e estratégias da empresa. Sendo assim, a parte dedicada a estes temas, foi elaborada segundo a nossa sensibilidade e conhecimentos académicos, extraindo informações dos relatórios e contas e do memorial. Índice

AMBIENTE ORGANIZACIONAL Prof.ª Daniela Garcia COMO SOBREVIVER ASSIM????? Cultura depende de GENTE Não existe cultura de máquinas Computadores não geram cultura CULTURA é um fenômeno HUMANO O ponto de partida de toda organização é GENTE Cerimônia da Toyota repete rituais japoneses Como identificar? Uma organização e sua cultura são entidades muito complexas Para compreendê-las melhor é preciso examiná-las de perto Exigem pesquisa, estudo, entrevistas Exigem um modelo de…

1- Introdução As empresas se encontram em um amplo contexto de competitividade. Além de seus concorrentes diretos, ainda estão sujeitas às pressões de novos concorrentes, de novas empresas que passaram a atuar no mesmo ramo de negócio, dos fornecedores, dos clientes e das substituições aos produtos que ofertam. As estratégias adotadas pelas empresas consistirão o alicerce essencial ao desenvolvimento de fatores determinantes e diferenciais para competitividade, sejam de pequeno, de…

maior – especialistas em gestão de negócios. Com uma linguagem acessível e direta. A cabeça de Peter Drucker resume as lições essenciais desse pensador extraordinário,mostrando o impacto de suas idéias sobre a produtividade e a liderança de qualquer empresa como por exemplo: Cultivar uma visão de fora para dentro, observando a organização do ponto de vista dos clientes, dos fornecedores e de outros agentes externos mais objetivos. Formar gestores capazes de definir prioridades,…

passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo. Sua metodologia traz resultados concretos, tanto qualitativamente, quanto quantitativamente, em um curto espaço de tempo e a um baixo custo (que, conseqüentemente, aumenta a lucratividade), apoiados na sinergia gerada por uma equipe reunida para alcançar metas estabelecidas pela direção da empresa. O Sistema de produção Toyota é conhecido pela sua aplicação do princípio do Kaizen.…

é produzir somente o necessário, reduzindo os estoques e produzindo sem desperdício de material e com máxima qualidade, o trabalhador deveria se qualificar em mais de uma função na empresa. Em meio a uma crise de capital em 1970, o modelo toyotista se espalhou pelo mundo e até hoje é aplicada em muitas empresas. Porém, não é unânime, pois esse modelo não viabiliza o estoque, se produz conforme o mercado pede, cresce a demanda, aumenta a produção, diminui a demanda, diminui-se a…