Toyota Uma Empresa Inovadora

presidente global da Toyota, identificou um gap no mercado automobilístico americano: não havia um automóvel de luxo, com custo benefício superior aos tradicionais carros alemães e mais próximo dos grandes sedãs do país. Os executivos da Toyota então encomendaram uma pesquisa para entender melhor o mercado dos Estados Unidos e descobrir exatamente o que esse público buscava em um veículo deste segmento. Após dois anos de pesquisa, percebeu-se a necessidade de criar uma nova divisão da…

1.3 O perfil da Empresa onde o estágio foi realizado: ALUMAR A instalação do Consórcio de Alumínio do Maranhão – ALUMAR (CNPJ: 00.655.209/0001-93) ocorreu em São Luís, no início da década de 1980 e, desde esse período é a principal unidade industrial localizada no Maranhão, além de ser um dos maiores complexos mundiais produtores de alumínio primário e alumina. Compõem o consórcio, as duas maiores produtoras mundiais de alumínio, a norte-americana Alcoa, que é a acionista majoritária e…

Prof. Dalva Santana www.dalvasantana.com 2009/02 E-mail: profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações. O homem moderno…

Prof. Dalva Santana www.dalvasantana.com 2009/02 E-mail: profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações. O homem moderno…

O mercado brasileiro possui hoje 20 fábricas de automóveis e figura entre os cinco maiores mercados do mundo – no ano passado foram vendidos 3,6 milhões de unidades. Existem planos de novas plantas – em diferentes estágios – por parte de empresas como Fiat, Toyota, Chery, GM e BMW, sem contar com ampliações e modernizações. O Conselho Automotivo – um dos 19 grupos setoriais de competitividade criados no Plano Brasil Maior – realizou sua primeira reunião no início de abril. Mas um dos…

Revista de Administração de Empresas Print version ISSN 0034-7590 Rev. adm. empres. vol.30 no.4 São Paulo Oct./Dec. 1990 http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901990000400003 ARTIGO Capacitação tecnológica e processo de trabalho: comparação entre o modelo japonês e o brasileiro Afonso Fleury Professor Titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP RESUMO O desenvolvimento tecnológico está sendo apontado como fator fundamental para a retomada do crescimento

eventos, pessoas, lugares, propriedades, organizações, informações e idéias. Produto: pode ser oferecido a um mercado para satisfazer um desejo ou necessidade; Nível de características, benefícios e qualidade de cada produto; Níveis de Produto. As empresas elaboram ofertas de mercado em 5 níveis e cada nível agrega maior valor ao cliente e juntos constituem uma hierarquia de valor para o cliente. Beneficio central: nível mais fundamental. O hospede de um hotel está comprando descanso e…

um produto básico. Produto esperado: uma série de atributos e condições que os compradores normalmente esperam ao comprar um produto. Produto ampliado: produto que excede as expectativas do cliente. São soluções, muitas vezes inovadoras, propostas pelas empresas que servem para diferenciar os produtos no mercado. Produto potencial: todas as ampliações e transformações a que o produto deve ser submetido no futuro. Novas tecnologias, uso e características novas. Classificação de produtos

dos pilares para o Desenvolvimento Organizacional. Na primeira aula, você estudará sobre a gestão estratégica de pessoas e o papel do RH nas organizações. Afinal, uma organização não é feita sem pessoas, não é mesmo? E seu desenvolvimento enquanto empresa depende, essencialmente, do desenvolvimento daqueles que cumprem seus papéis organizacionais. Na segunda aula, será discutido sobre a gestão de processos, ou seja, como a organização sistematiza a transformação de seus recursos em…

1.Just in time como uma filosofia de produção O sitema Just in Time também denominado JIT, foi desenvolvido no Japão pela Toyota Motor Company, cujo seu idealizador foi o sr. Taiichi Ohno. Criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia…