Just in Time

1.Just in time como uma filosofia de produção
O sitema Just in Time também denominado JIT, foi desenvolvido no Japão pela Toyota Motor Company, cujo seu idealizador foi o sr. Taiichi Ohno. Criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban.
Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia de manufatura, que procura não apenas eliminar o desperdício, colocando o componente certo, no lugar certo e na hora certa, mas também fazer as coisas de maneiras corretas e procuram melhora-las continuamente.
O JIT conta com a utilização plena da capacidade dos colaboradores e permite aos gerentes de produção terem uma visão clara de diferentes atividades e contextos, aliem de agregar a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas a serem aplicadas na produção.
1.1 Eliminar desperdícios
Para Slack (1997, p. 479), os desperdícios são todas as atividade que consomem recursos e que não agregam valor ao produto e desta forma o JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo geral da manufatura. Pode ser aplicado em atividades como inspeção, retrabalho, nos estoques e superprodução, que custam dinheiro e ocupam espaços, no transporte interno, nas paradas intermediarias decorrentes de esperas do processo e no próprio processo onde podem haver operações desnecessárias. Apenas operações que agregam valor de ser consideradas importantes e mantidas nos processos, as demais devem ser eliminadas ou reduzidas ao máximo
1.2 Envolvimento de todos
De acordo com Slack (1997, p. 480) na filosofia do JIT há varias diretrizes que visam a participação de todos os colaboradores e englobam todos os processos da organização. Uma cultura organizacional adequada é de extrema importância para que os propósito da filosofia JIT sejam alcançados, dando ênfase no