Toyota Nos Dias Atuais

Diferença Conceitual.......................................................................................................10 5.3 Diferença de Procedimento...........................................................................................10 6 TOYOTA............................................................................................................................11 7 CONSIDERAÇÕES…

intensificando a agilidade no processo. 2 REVISÃO DA LITERATURA Nas décadas de 1970 e 1980 a empresa japonesa Toyota Motor Company começou a destacar-se no cenário mundial de montadoras automotivas. Os princípios utilizados pela Toyota e que lhe garantiram tal destaque fazem parte do conjunto de conceitos que passou a ser conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP) (WOMAC; JONES; ROOS, 1992; ANTUNES, 1998; HOPP; SPEARMAN, 1996). Em relação à…

Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de São Carlos, São Carlos. O sistema de produção enxuta está sendo utilizado por uma quantidade crescente de empresas que estão buscando novas maneiras de lidar com o cenário atual. Este trabalho tem por objetivo a descrição da implementação dos conceitos de produção enxuta em uma empresa montadora de máquinas agrícolas. O método utilizado foi um estudo de caso descritivo. Os resultados obtidos apontam para…

Nos últimos anos, inúmeras mudanças sociais, políticas, econômicas e tecnológicas vêm ocorrendo, tornando necessárias significativas modificações nos setores produtivos. Objetivando adaptar-se a essas mudanças e continuar com atuações eficazes no atual processo de globalização dos mercados. Para que as empresas possam sobreviver dentro deste contexto de mudanças constantes, é necessário desenvolver produtos melhores, mais baratos, mais seguros, de entrega mais rápida e de manutenção…

japonesas do setor automobilístico, em especial a Toyota Motor Company, desenvolverem métodos diferentes de fabricar veículos em relação aos utilizados pela indústria americana, onde o destaque era o sistema de produção em massa da Ford Company e General Motors, pois perceberam que não conseguiriam competir com base nos mesmos conceitos. Daí resultou um novo modelo de sistema de produção, conhecido como Sistema de Produção Enxuto ou Sistema Toyota de Produção (Lean Manufacturing/Lean…

visitado a Ford em 1929. Desde aquela data, muitas coisas aconteceram com a família Toyoda e a Toyota Motor Company, por eles fundada em 1937.1 (O nome da família fundadora, Toyoda, significa em japonês "arrozal abundante", assim considerações de marketing pediam novo nome para a nova companhia. Dessa forma, em 1936, a companhia organizou um concurso público, recebendo 27 mil sugestões. "Toyota", que não tem nenhum significado em japonês, foi o vencedor.) A maioria desses eventos…

Taylor Pacto sobre o crescimento – entre gerência e operários Operário produz pelo “melhor método” Aumento de salário Baixo custo Aumento de produtividade 22 Pontos centrais da filosofia de Taylor • É fundamental que os operários realizem durante um dia de trabalho uma produção aceitável; • Existe um método adequado para realizar todo e qualquer trabalho; • É preciso instruir adequadamente; • É preciso fixar condições segundo as quais o trabalho deve se desenvolver; • É…

PAULISTA 2012 Capítulo 1 – Introdução O desenvolvimento de novos produtos é vital para a manutenção de uma empresa, consistindo em uma das bases para sua diferenciação e sobrevivência no mercado atual, onde as estratégias são agressivas, e as exigências dos clientes por preço e qualidade são cada vez maiores. O advento da globalização aumentou mais ainda a pressão inovadora, pois a competição vem do exterior, não somente…

Japão pós-guerra até os dias presentes para se tornarem umas das técnicas de maior sucesso em uso atualmente nas fábricas. A tabela a seguir compara o básico Quatro-Passos de treinamento através deste século. Passo Charles Allen 1 2 3 4 TWI Instrução de Trabalho Prepare Kaizen Métodos de Trabalho Pare Relações de Trabalho Preparação Entenda Observe e os Fatos Marque o Tempo do Processo Atual Apresentação Apresente Questione Compare Analise o e Decida processo atual Aplicação Tente…

e informações. Desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice- Presidente da Toyota Motor. Seu foco era organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica que tem finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Seus princípios são: produção nivelada, redução de tempo de preparação, layout de máquinas, padronização dos trabalhos, aperfeiçoamento das atividades. Assim a Toyota desenvolveu um sistema de manufatura que foi simples de…