Tomar Decisões Estratégicas Peter Drucker

AULA 02 de 08.01 RESENHA CRÍTICA DEFINIÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A Estratégia é um plano feito pelas altas administrações para alcançar resultados através da missão e dos objetivos comuns da organização. Dividida em três etapas que são a formulação que é onde a estratégia e desenvolvida, em seguida a estratégia é implementada de acordo com seu desenvolvimento e por final ela tem que ser controlada, que é onde a estratégia pode ser modificada, para assegurar os…

guiarse com o objetivo de atingir a missão proposta pelo líder no consenso de todos. O líder deve ser capaz de criar o sentido e a razão da existência da equipe. É de fundamental importância criar desafios e dar autonomia para que em conjunto as decisões sejam implementadas. Uma equipe mantém-se motivada quando para ela está claramente definido os objetivos e metas a serem alcançadas e a verificação da viabilidade do cumprimento destas metas. Por isso, o líder é responsável por…

visualizar os pontos fortes e fracos da gestão permitindo um norte para o gerenciamento. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida a longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas , se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referente a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro. As empresas não agem na base da pura…

e no cumprimento da sua missão institucional. Segundo Peter Drucker, citado por Chiavenato (2003), planejamento estratégico é “o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”. …

sentido de que desenvolvem redes de obrigações mútuas com outros administradores da organização. Também pode construir ou entrar para alianças e coalizões. Os administradores utilizam esses relacionamentos visando obter apoio para suas propostas ou decisões, e para obter cooperação na realização de várias atividades. Papéis Informacionais: Coletor. Os dirigentes buscam constantemente informações úteis, tanto dentro como fora da organização. Eles fazem perguntas aos subordinados e…

quantidade, estratégica ou tática, confidencial ou publico formal ou informal, econômico ou caro. 5) Na visão de Peter Drucker, explique o que é planejamento. Planejamento é entendido como o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar as atividades necessárias a execução dessas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em…

EMPRESA FAMILIAR INDÚSTRIAS ALFA S.A.* COM BASE NO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Christine Schneider Recebido em: 21/11/2005 Administradora pela Universidade Federal de Santa Catarina Movimento Empresa Júnior – Ex-integrante da Ação Júnior (assessora), Federação das Aprovado em: 24/05/2006 Empresas Juniores de Santa Catarina (diretora) e Brasil Júnior (conselheira estratégica de SC) – Florianópolis/SC E-mail:…

de auto-realização. A filosofia materialista da época estimulava a produção em massa e o desenvolvimento de novas formas de comunicação. A difusão da televisão acirrava a competição entre os produtos e incentivava a cultura do consumismo. Peter Drucker lançou em 1954 um livro denominado A Prática da Administração de Empresas. O modelo defende, basicamente, que a empresa deve se preocupar menos com os fins e mais com as atividades que são desenvolvidas para atingi-los. Mudanças…

Empresa • Administrador • Ambiente Empresarial • Estratégia Empresarial DESENVOLVIMENTO |ASSUNTO |DEFINIÇÃO 1 (PLT) |DEFENIÇÕES DE ACORDO COM FRANCISCO LACOMBE E |DEFINIÇÕES DE ACORDO COM PETER F. DRUCKER | | | |GILBERTO HEILBORN | | |Empresa |As empresas são

EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO: LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA Fabio Cosme dos Santos Fernandes1 Fabio Cosme dos Santos Fernandes2 RESUMO Um mercado altamente competitivo e que exige a atuação de profissionais capazes de atuarem em equipe. Essa é a realidade vivenciada por todas as empresas, independentemente do porte ou ramo de atuação. Contudo, para que isso ocorra é indispensável a presença do líder, um personagem que esteja à frente dos demais talentos para dar norte às atividades